Кейс. Управленческие решения
Состав работы
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Кейс 3
Предприятия изготавливает масляные фильтры для автомобилей и реализует их по 10 руб. за штуку.
Переменные издержки на единицу продукции составляют 3,6 руб.
Квартальный объем продаж – 250 000 шт.
Постоянные издержки предприятия составляют 975 000 руб.
Порог рентабельности пройден.
Руководству предприятия поступило коммерческое предложение выполнить заказ на 20 000 фильтров по цене не выше 5,25 руб. Выполнение этого заказа не вызовет роста постоянных издержек.
Задание. Какое решение должно принять руководство? На что в первую очередь необходимо обратить внимание при принятии решения.
Могут ли какие-то изменения во внешней среде повлиять на принятое решение? Приведите не менее 2 примеров изменения внешней среды и их влияния на принятие решения.
Предприятия изготавливает масляные фильтры для автомобилей и реализует их по 10 руб. за штуку.
Переменные издержки на единицу продукции составляют 3,6 руб.
Квартальный объем продаж – 250 000 шт.
Постоянные издержки предприятия составляют 975 000 руб.
Порог рентабельности пройден.
Руководству предприятия поступило коммерческое предложение выполнить заказ на 20 000 фильтров по цене не выше 5,25 руб. Выполнение этого заказа не вызовет роста постоянных издержек.
Задание. Какое решение должно принять руководство? На что в первую очередь необходимо обратить внимание при принятии решения.
Могут ли какие-то изменения во внешней среде повлиять на принятое решение? Приведите не менее 2 примеров изменения внешней среды и их влияния на принятие решения.
Похожие материалы
Управленческие решения. Кейс
pianist12
: 23 февраля 2018
Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «В
140 руб.
Кейс. принятие управленческих решений
Светлана74
: 13 апреля 2018
Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.
Задание. Примите уп
750 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
OLGA555
: 9 января 2020
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет.
Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке
появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «Саун
140 руб.
Принятие управленческих решений. Кейс №4.
studypro3
: 27 марта 2018
Кейс содержит практические ситуации в сфере принятия управленческих решений, требующие решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине. Алгоритм решения кейса должен быть следующий: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их преимуществ и недостатков; 3)
300 руб.
Кейс № 1 Методы принятия управленческих решений
Катерина2102
: 12 февраля 2020
Кейс 1
Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положени
350 руб.
Кейс 2. Принятия управленческих решений. 2016
studypro
: 25 марта 2016
Кейс 2
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
Какую информацию ЗА
150 руб.
Управленческие решения
Aronitue9
: 8 мая 2012
Содержание
Процесс принятия решений. Организация разработки и реализации управленческих решений
Экспертные методы разработки и принятия решений
Литература
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, о
20 руб.
Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение 3
1.Характеристика управленческих решений 5
1.1. Сущность, функции и среда принятия 5
управленческих решений 5
1.2.Классификация управленческих решений 15
1.3. Типология управленческих решений 19
2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере гостиницы «Звезда» 24
2.1.Характеристика гостиницы «Звезда» 24
2.2.Исследование управленческих решений в гостинице 28
«Звезда». Предложения по их совершенствованию 28
31
Заключение 32
Список литературы 34
Введение
Авторы работ п
5 руб.
Другие работы
Цифровая обработка сигналов. Зачет. Билет № 9
fractal
: 3 июня 2015
Исходные данные:
№гр - 42
№вар - 05
1.Известен амплитудный спектр аналогового сигнала.
Построить амплитудный спектр дискретного сигнала, полученного при дискретизации данного сигнала с периодом дискретизации. Сделать вывод о выборе.
2. Дана передаточная функция дискретной цепи.
Изобразить каноническую схему дискретной цепи.
Записать разностное уравнение.
Определить первые 5 отсчетов выходного сигнала , если задан входной сигнал
3. Дана передаточная функция дискретной цепи
300 руб.
Конструкторский технологический процесса изготовления Колеса червонного
mirka2109
: 30 ноября 2015
Оглавление
Введение 3
1. Выбор типа производства 6
2. Выбор способа изготовления детали 6
3. Расчет припусков на обработку 7
4. Выбор способов обработки 10
5. Выбор и описание одного станка 13
6. Расчет режимов резания 15
7. Техническое нормирование. 20
Приложения: 23
Приложение 1. Маршрутный технологический процесс. 23
Заключение 25
Список используемой литературы 26
200 руб.
Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ
Slolka
: 10 августа 2013
СОДЕРЖАНИЕ
1 Организационные формы организаций наиболее распространенные в рыночной экономике ................................................................................................................................................... 3
2 Общие направления деятельности ОАИБ ............................................................................. 6
3 Общая характеристика направления работы структурных подразделений ОАИБ ......... 7
4 Должностные инструкции руководителя организации,
5 руб.
Конструироавание и расчет легкового автомобиля с гидромеханической трансмиссией
Aronitue9
: 25 мая 2012
1. Проектировочный тяговый расчет автомобиля с гидромеханической трансмиссией . .
1.1. Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2. Выбор двигателя. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.1. Определение потребой мощности двигателя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
1.2.2. Выбор типа и характерист
450 руб.