Кейс. Управленческие решения

Цена:
100 руб.

Состав работы

material.view.file_icon 91A5E98A-8E33-4ED8-9EA1-5D4F020D1942.docx [ 16 KB ]
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Кейс 3

Предприятия изготавливает масляные фильтры для автомобилей и реализует их по 10 руб. за штуку.
Переменные издержки на единицу продукции составляют 3,6 руб.
Квартальный объем продаж – 250 000 шт.
Постоянные издержки предприятия составляют 975 000 руб.
Порог рентабельности пройден.
Руководству предприятия поступило коммерческое предложение выполнить заказ на 20 000 фильтров по цене не выше 5,25 руб. Выполнение этого заказа не вызовет роста постоянных издержек.

Задание. Какое решение должно принять руководство? На что в первую очередь необходимо обратить внимание при принятии решения.
Могут ли какие-то изменения во внешней среде повлиять на принятое решение? Приведите не менее 2 примеров изменения внешней среды и их влияния на принятие решения.

Похожие материалы

Управленческие решения. Кейс
Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «В
Управленческие решения Работа Контрольная СИБИТ
User pianist12 : 23 февраля 2018
140 руб.
Кейс. принятие управленческих решений
Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда. Задание. Примите уп
Управленческие решения Работа
User Светлана74 : 13 апреля 2018
750 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «Саун
Разное Работа СИБИТ
User OLGA555 : 9 января 2020
140 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
Принятие управленческих решений. Кейс №4.
Кейс содержит практические ситуации в сфере принятия управленческих решений, требующие решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине. Алгоритм решения кейса должен быть следующий: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их преимуществ и недостатков; 3)
Менеджмент Практические занятия и отчеты
User studypro3 : 27 марта 2018
300 руб.
Кейс № 1 Методы принятия управленческих решений
Кейс 1 Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положени
Работа Контрольная Методы принятия управленческих решений СИБИТ
User Катерина2102 : 12 февраля 2020
350 руб.
Кейс 2. Принятия управленческих решений. 2016
Кейс 2 Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗА
******* Не известно Теория принятия решений Практические занятия и отчеты
User studypro : 25 марта 2016
150 руб.
Управленческие решения
Содержание Процесс принятия решений. Организация разработки и реализации управленческих решений Экспертные методы разработки и принятия решений Литература Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Данный процесс — это деятельность, о
Управление персоналом Работа Контрольная
User Aronitue9 : 8 мая 2012
20 руб.
Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений
Введение 3 1.Характеристика управленческих решений 5 1.1. Сущность, функции и среда принятия 5 управленческих решений 5 1.2.Классификация управленческих решений 15 1.3. Типология управленческих решений 19 2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере гостиницы «Звезда» 24 2.1.Характеристика гостиницы «Звезда» 24 2.2.Исследование управленческих решений в гостинице 28 «Звезда». Предложения по их совершенствованию 28 31 Заключение 32 Список литературы 34 Введение Авторы работ п
Менеджмент Работа
User Elfa254 : 28 марта 2014
5 руб.

Другие работы

Моделирование систем в GPSS World
Содержание: Введение 4 1 Построение модели 6 1.1 Постановка задачи 6 1.2 Анализ структуры модели 6 1.3 Структурная схема СМО 6 1.4 Блок схема алгоритма функционирования системы 7 1.5 Блок диаграмма 9 1.6 Текст программы 10 1.7 Описание блоков 11 1.8 Стандартный отчет GPSS 12 1.9 Выводы о работе модели 13 2 Эксперименты с моделью 15 2.1 Эксперимент №1 15 2.2 Эксперимент №2. 15 2.3 Эксперимент №3 17 Заключение 21 Список использованных источников 22 Компьютерное моделирование нашло практическое пр
Моделирование систем управления Карагандинский ГТУ Работа Курсовая
User TEMUGIN : 25 марта 2012
Теплотехника КемТИПП 2014 Задача А-4 Вариант 73
В баке с водой установлен паровой подогреватель, который представляет собой горизонтальный змеевик из труб диаметром d. Температура воды в баке tж, средняя температура поверхности нагревателя tст. Определить коэффициент теплоотдачи от нагревателя к воде. Каким будет коэффициент теплоотдачи, если в бак установить мешалку, создающую перпендикулярный оси нагревателя поток жидкости со скоростью ω?
Задачи Теплотехника
User Z24 : 12 февраля 2026
200 руб.
Теплотехника КемТИПП 2014 Задача А-4 Вариант 73
Тепломассообмен СЗТУ Задача 3 Вариант 87
Тепловыделяющий элемент ядерного реактора выполнен из смеси карбида урана и графита в виде цилиндрического стержня диаметром d=12 мм. Объемная производительность источников теплоты равномерно распределена по объему и равна qυ, теплопроводность материала стержня λ. Определить температуру и плотность теплового потока на поверхности тепловыделяющего элемента, если по оси стержня температура равна t0.
Задачи Теплотехника
User Z24 : 20 февраля 2026
120 руб.
Тепломассообмен СЗТУ Задача 3 Вариант 87
Теплотехника Часть 1 Термодинамика Задача 21 Вариант 0
Для окисления топлива в цилиндры двигателя внутреннего сгорания всасывается 200 кг атмосферного воздуха в час при давлении В=745 мм рт. ст., температуре t и относительной влажности φ. Какое количество воды всасывается двигателем в час.
Задачи Теплотехника
User Z24 : 11 октября 2025
150 руб.
Теплотехника Часть 1 Термодинамика Задача 21 Вариант 0
up Наверх