Управленческие решения. Кейс
Состав работы
|
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Восьмерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Восьмерочки». Может ли руководство «Восьмерочки» изменить ситуацию?
Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Восьмерочка». Каковы будут Ваши действия? Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение. Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого решения.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Восьмерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Восьмерочки». Может ли руководство «Восьмерочки» изменить ситуацию?
Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Восьмерочка». Каковы будут Ваши действия? Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение. Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого решения.
Дополнительная информация
Полное решение, 5 страниц, 2018 год
Похожие материалы
Кейс. Управленческие решения
nastyafrolkova
: 1 ноября 2017
Кейс 3
Предприятия изготавливает масляные фильтры для автомобилей и реализует их по 10 руб. за штуку.
Переменные издержки на единицу продукции составляют 3,6 руб.
Квартальный объем продаж – 250 000 шт.
Постоянные издержки предприятия составляют 975 000 руб.
Порог рентабельности пройден.
Руководству предприятия поступило коммерческое предложение выполнить заказ на 20 000 фильтров по цене не выше 5,25 руб. Выполнение этого заказа не вызовет роста постоянных издержек.
Задание. Какое решение должн
100 руб.
Кейс. принятие управленческих решений
Светлана74
: 13 апреля 2018
Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда.
Задание. Примите уп
750 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
OLGA555
: 9 января 2020
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет.
Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке
появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «Саун
140 руб.
Принятие управленческих решений. Кейс №4.
studypro3
: 27 марта 2018
Кейс содержит практические ситуации в сфере принятия управленческих решений, требующие решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине. Алгоритм решения кейса должен быть следующий: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их преимуществ и недостатков; 3)
300 руб.
Кейс № 1 Методы принятия управленческих решений
Катерина2102
: 12 февраля 2020
Кейс 1
Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положени
350 руб.
Кейс 2. Принятия управленческих решений. 2016
studypro
: 25 марта 2016
Кейс 2
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»?
Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма?
Какую информацию ЗА
150 руб.
Управленческие решения
Aronitue9
: 8 мая 2012
Содержание
Процесс принятия решений. Организация разработки и реализации управленческих решений
Экспертные методы разработки и принятия решений
Литература
Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели.
Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив.
Данный процесс — это деятельность, о
20 руб.
Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений
Elfa254
: 28 марта 2014
Введение 3
1.Характеристика управленческих решений 5
1.1. Сущность, функции и среда принятия 5
управленческих решений 5
1.2.Классификация управленческих решений 15
1.3. Типология управленческих решений 19
2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере гостиницы «Звезда» 24
2.1.Характеристика гостиницы «Звезда» 24
2.2.Исследование управленческих решений в гостинице 28
«Звезда». Предложения по их совершенствованию 28
31
Заключение 32
Список литературы 34
Введение
Авторы работ п
5 руб.
Другие работы
Анализ развития легкой промышленности в Кемеровской области
evelin
: 21 ноября 2013
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………2
Легкая промышленность как одна из основных отраслей промышленности………………………………………………………..3-5
Основные направления и приоритеты развития легкой промышленности Кузбасса……………………………………………..5-8
Факторы размещения легкой промышленности………………………8-9
Совершенствование организационной структуры легкой промышленности области……………………………………………..9-11
Модернизация производственного потенциала, совершенствование технологического уровня производства……………………………
10 руб.
Патентно-информационный обзор-Основание блока буровой установки: Авторское свидетельство № 581226, Авторское свидетельство № 107654, Авторское свидетельство № 1738995, Авторское свидетельство № 1155713-Чертеж-Патент-Патентно-информационный обзор
lenya.nakonechnyy.92@mail.ru
: 20 января 2022
Патентно-информационный обзор-Основание блока буровой установки: Авторское свидетельство № 581226, Авторское свидетельство № 107654, Авторское свидетельство № 1738995, Авторское свидетельство № 1155713-(Формат Компас-CDW, Autocad-DWG, Adobe-PDF, Picture-Jpeg)-Чертеж-Нефтегазопромысловое оборудование-Патент-Патентно-информационный обзор-Курсовая работа-Дипломная работа
384 руб.
Организация строительства (спецкурс) 2-й вариант
cybikrybik
: 24 марта 2020
Організація будівництва (спецкурс)»
Розділ 1
1.Вихідні дані проекту........................3
2. Визначення кошторисної вартості окремих об’єктів..........5
3. Календарний план або укрупнений сітковий графік будівельного комплексу.............................10
4. Загальномайданчиковий буд генплан...............11
Розділ 2
1.Визначення обсягів БМР......................13
2.Визначення трудомісткості робіт.................17
3.Вибір монтажних кранів......................19
Розділ 3. Сіткове плану
200 руб.
ГОСТ Р 52031-2003 Автомобили легковые. Системы очистки ветрового стекла от обледенения и запотевания. Технические требования. Методы испытаний
Lokard
: 29 июня 2013
Настоящий стандарт распространяется на транспортные средства категории М1 с углом переднего обзора водителя в пределах 180 град. Стандарт устанавливает требования к системам очистки ветрового стекла транспортных средств категории М1 от обледенения и запотевания, направленные на обеспечение удовлетворительной обзорности при различных погодных условиях
Дата введения в действие: 2005-01-01
10 руб.