Управленческие решения. Кейс

Цена:
140 руб.

Состав работы

material.view.file_icon C8B01574-F701-4998-8648-25CC6B05D7A4.docx
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов.
Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются.
Как Вы считаете, каково настоящее положение универсама «Восьмерочка». Как отразилось открытие нового магазина на работе «Восьмерочки». Может ли руководство «Восьмерочки» изменить ситуацию?
Задание. Поставьте себя на место руководства магазина «Восьмерочка». Каковы будут Ваши действия? Используя принцип «Черного ящика», проанализируйте все факторы «внешней среды», «вход в систему», «обратную связь», «процесс в системе». На выходе получите управленческое решение. Проанализируйте последствия принятого Вами управленческого решения.

Дополнительная информация

Полное решение, 5 страниц, 2018 год
Кейс. Управленческие решения
Кейс 3 Предприятия изготавливает масляные фильтры для автомобилей и реализует их по 10 руб. за штуку. Переменные издержки на единицу продукции составляют 3,6 руб. Квартальный объем продаж – 250 000 шт. Постоянные издержки предприятия составляют 975 000 руб. Порог рентабельности пройден. Руководству предприятия поступило коммерческое предложение выполнить заказ на 20 000 фильтров по цене не выше 5,25 руб. Выполнение этого заказа не вызовет роста постоянных издержек. Задание. Какое решение должн
User nastyafrolkova : 1 ноября 2017
100 руб.
Кейс. принятие управленческих решений
Открытое Акционерное Общество «Канаев и коллеги» работает на рынке консалтинговых услуг 12 лет. Штат организации свыше 100 человек. Сначала сотрудники работали с клиентами по одиночке либо произвольно сгруппированной бригадой. Затем было принято управленческое решение, в результате чего все сотрудники были разбиты на бригады по 4 человека. В результате сложилась неблагоприятная ситуация: внутриорганизационные разногласия, в результате чего снизилась производительность труда. Задание. Примите уп
User Светлана74 : 13 апреля 2018
750 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗАО «Саун
User OLGA555 : 9 января 2020
140 руб.
Управленческие решения СИБИТ Кейс 1
Принятие управленческих решений. Кейс №4.
Кейс содержит практические ситуации в сфере принятия управленческих решений, требующие решения на основе использования теоретических знаний, полученных в ходе изучения материалов по дисциплине. Алгоритм решения кейса должен быть следующий: 1) проанализировать предложенную ситуацию, выделить значимые детали, влияющие на её решение, и дать им оценку; 2) используя теоретические основы по дисциплине, определить возможные направления решения ситуации, провести анализ их преимуществ и недостатков; 3)
User studypro3 : 27 марта 2018
300 руб.
Кейс № 1 Методы принятия управленческих решений
Кейс 1 Представьте себе следующую ситуацию. Сеть крупных крупных супермаркетов «Восьмерочка» открыла новый магазин. Сначала руководство данной сети придерживалось стратегии «низких цен» для привлечения клиентов. Затем цены в новом магазине резко выросли. Спустя некоторое время через дорогу от данного магазина открылся новый универсам «Ласточка», в котором цены на все аналогичные товары минимальны. И уже в течение длительного времени цены не поднимаются. Как Вы считаете, каково настоящее положени
User Катерина2102 : 12 февраля 2020
350 руб.
Кейс 2. Принятия управленческих решений. 2016
Кейс 2 Закрытое акционерное общество «Сатурн» работает на рынке 7 лет. Занимается поставкой автозапчастей на российский рынок. За это время успело зарекомендовать себя. Сложилась следующая ситуация: на рынке появилась конкурирующая фирма. Автозапчасти данной фирмы стоит в 1,5 раза дешевле, чем у фирмы «Сатурн». Что в данной неблагоприятной управленческой ситуации делать фирме «Сатурн»? Задание. Попробуйте решить данную проблему. Какие действия должна предпринять данная фирма? Какую информацию ЗА
User studypro : 25 марта 2016
150 руб.
Управленческие решения
Содержание Процесс принятия решений. Организация разработки и реализации управленческих решений Экспертные методы разработки и принятия решений Литература Принятие решения — это процесс анализа, прогнозирования и оценки ситуации, выбора и согласования наилучшего альтернативного варианта достижения поставленной цели. Следовательно, процесс принятия решения — это процесс выбора лицом, принимающим решение, наиболее эффективного варианта из множества альтернатив. Данный процесс — это деятельность, о
User Aronitue9 : 8 мая 2012
20 руб.
Управленческие решения и их характеристика. Среда принятия управленческих решений
Введение 3 1.Характеристика управленческих решений 5 1.1. Сущность, функции и среда принятия 5 управленческих решений 5 1.2.Классификация управленческих решений 15 1.3. Типология управленческих решений 19 2. Анализ организации принятия управленческих решений на примере гостиницы «Звезда» 24 2.1.Характеристика гостиницы «Звезда» 24 2.2.Исследование управленческих решений в гостинице 28 «Звезда». Предложения по их совершенствованию 28 31 Заключение 32 Список литературы 34 Введение Авторы работ п
User Elfa254 : 28 марта 2014
5 руб.
Реконструкция участка по ремонту сельскохозяйственной техники в ОАО «Надежда» Кармаскалинского района
СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………7 1 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «НАДЕЖДА» КАРМАСКАЛИНСКОГО РАЙОНА………8 1.1 Общая характеристика предприятия…...8 1.2 Основные показатели ОАО «Надежда»……..9 1.3 Специализация хозяйства………...10 1.4 Анализ использования производственных и оборотных средств хозяйства...............11 1.5 Анализ показателей использования машинно-тракторного парка……….12 1.6 Анализ использования трудовых ресурсов……….15 1.7 Анализ финансово-экономического состоя
User Рики-Тики-Та : 18 декабря 2015
825 руб.
Теория электрических цепей (часть 1). Лабораторные работы 1, 2, 3. Вариант 2 (2019 новые метод. указания)
Теория электрических цепей (часть 1). (Основы теории цепей). Лабораторные работы 1-3. Вариант №2 (12, 22 и т.д.) Лабораторные работы выполнены по новым методическим указаниям от 2018 года с теоретическим расчетом. Лабораторная работа № 1 Законы Ома и Кирхгофа в резистивных цепях Цель работы: Изучение, исследование и проверка законов Ома и Кирхгофа в разветвленной электрической цепи, содержащей источник и резистивные элементы. Лабораторная работа № 2 Электрические цепи при гармоническом воздей
User rmn77 : 22 ноября 2019
75 руб.
Теория электрических цепей (часть 1). Лабораторные работы 1, 2, 3. Вариант 2 (2019 новые метод. указания) promo
Лабораторная работа №2 “Временная коммутация в ЦСК” По дисциплине: Сети связи и системы коммутации Вариант 08
Лабораторная работа №2 “Временная коммутация в ЦСК” По дисциплине: Сети связи и системы коммутации Вариант 08 Контрольные вопросы: 1. Какие преобразования сигналов осуществляются при импульсно-кодовой модуляции? Ответ: дискретизация, квантование и кодирование. 2. Какие виды каналов применяются в аппаратуре ИКМ 30/32? Ответ: разговорные, сигнализации и синхронизации. 3. Чему равна частота дискретизации в аппаратуре ИКМ 30/32? Ответ: 8 кГц 4. Чему равен период дискретизации в аппаратуре ИКМ 30/
User mirex2014 : 27 апреля 2017
100 руб.
"Проект участка цеха с детальной разработкой единичного технологического процесса изготовления детали "Картер"
В данной работе на основании чертежа детали и годовой программы проводится конструктивно-технологический анализ детали. Производится классификация и кодирование, а также отработка детали на технологичность. Выбирается вид исходной заготовки. Определяется тип производства. Также мы проводим анализ схем базирования, составляем технологический маршрут и рассчитываем режимы резания и проводим нормирование данной операции. В конструкторской части мы проектируем приспособление на одну из операций и пр
User Schweppes : 1 декабря 2008
10 руб.
up Наверх