Страницу Назад
Поискать другие аналоги этой работы
400 ТК-14. Задание.ID: 196551Дата закачки: 28 Ноября 2018 Продавец: studypro3 (Напишите, если есть вопросы) Посмотреть другие работы этого продавца Тип работы: Практические занятия и отчеты Описание: Основываясь на содержании темы 12 «Реструктуризация управления компанией» и стандартов качества ISO 9000, предъявляемых к системе управления, на примере вашей организации выполните управленческий анализ организационной структуры. По результатам анализа сделайте обоснование о необходимости изменения организационной структуры, либо о соответствии текущему положению дел. В ходе выполнения практического задания следует: 1) в соответствии с этапами организационного анализа заполнить таблицы 1 – 4 по материалам вашей организации; 2) нарисовать действующую организационную структуру; 3) показать на рисунке предлагаемые изменения организационной структуры прерывистыми линиями. Если у студента отсутствует доступ к информации по конкретной организации, то можно воспользоваться практическим опытом реструктуризации организационной структуры, изложенным в журналах: «Антикризисное и внешнее управление», «Консультант директора», «Топ-Менеджер» за последние два года. Могут использоваться другие периодические издания. Методические указания к выполнению практического задания Реструктуризация – это изменение структуры системы. Организационная структура как система также может подлежать реструктуризации и изменению. Проведению изменений и реструктуризации управления компании предшествует организационный анализ ситуации «как есть». Для проведения организационного анализа используются: 1) иерархический перечень продуктов и услуг, предоставляемых компанией; 2) иерархический перечень обеспечивающих функций и функций менеджмента, поддерживающих производство и предоставление продуктов и услуг; 3) иерархический перечень исполнительных звеньев (подразделений), обеспечивающих реализацию функций; 4) матрица организационных проекций, описывающая закрепление функций за исполнительными звеньями. В ходе организационного анализа уточняются состав и иерархия функций и звеньев, а также проверяется их соответствие друг другу. Последовательность выполнения организационного анализа организационной структуры включает следующие этапы. Первый этап. Составление перечня направлений деятельности компании (продуктовая модель). Удовлетворение нужд потребителя входит в число главных функций компании. На принятый компанией перечень продуктов и услуг настраиваются все компоненты ее системы управления: - маркетинговый блок поддерживает необходимые исследования рыночного окружения компании, прогнозирует объемы продаж, обеспечивает продвижение и продажи содержащихся в перечне продуктов и услуг; - финансовый блок поддерживает управление финансовыми ресурсами и результатами деятельности компании; - блок учета обеспечивает регистрацию управленческой информации, необходимой для предоставления потребителю выбранного перечня продуктов и услуг; - …также по всем основным блокам системы управления. Направлениям деятельности организации присваиваются коды (табл.1). Таблица 1 Примерный перечень направлений деятельности организации Код направления Направление Код бизнеса Бизнес-проект 1.1 Торговля 1.1.1 Торговля косметикой 1.1 Торговля 1.1.2 Торговля галантереей 2.1 И т.д. 2.1.1 И т.д. Второй этап. Составление перечня функций и построение функциональных моделей. Предоставление потребителю продуктов и услуг требует реализации компанией функций закупки, поставки, производства, хранения, сбыта и т. д. Современный подход к организации управления, зафиксированный в стандарте ISO 9000, предполагает аккуратное выделение и документирование функций, выполняемых компанией. При документировании функций часто используются два списка: 1)список функций обеспечения деятельности компании: поставки, производство, сбыт (их часто также называют функциями логистики); 2) список функций менеджмента: управление финансами, учет, маркетинг и т.д. При этом функциональным направлениям деятельности организации присваиваются коды: 2.1; 2.2; 2.3 и т.д. При выполнении практического задания используйте разделение всех функций компании по второму списку - функции менеджмента. При классификации функций менеджмента в качестве основных компонентов менеджмента выступают: структура, финансы, учет, маркетинг, экономика, персонал и т.д. Компонентам менеджмента присваиваются коды: 3.1; 3.2; 3.3 и т.д. (табл.2). Таблица 2 Примерный перечень функций менеджмента организации Код компонента менеджмента Компонент менеджмента Код функции Функции менеджмента 3.1 Структура 3.1.1 3.1.2 Мониторинг организационной структуры И т.д. 3.2 Финансы 3.2.1 3.2.2 Ведение бюджета доходов и расходов И т.д. 3.3 И т.д. 3.3.1 И т.д. Этап третий. Составление перечня исполнительных звеньев (структурная модель). Функции обеспечения и функции менеджмента в компании кто-то должен выполнять. На этом этапе инвентаризуются и перечисляются подразделения, отделы, исполнители, реализующие принятые компанией функции. Организационные звенья (подразделения) можно объединить в группы, каждой из которых также присваивается соответствующий код: 4.1; 4.2 и т.д. (табл. 3). Таблица 3 Примерный перечень структурных звеньев организации Код группы Группа организационных звеньев Код организационного звена Название звена 4.1 Коммерческая деятельность 4.1.1 4.1.2 Отдел закупок И т.д. 4.2 Финансовая служба 4.2.1 4.2.2 Руководство финансовой службы И т.д. 4.3 И т.д. 4.3.1 И.т.д. Этап четвертый. Построение матрицы организационных проекций. В соответствии с требованиями стандартов качества ISO 9000 у каждой функции должен быть «хозяин», то есть тот, кто ее будет исполнять. Закрепленные функции за звеньями удобно представлять с помощью специальной матрицы организационных проекций (матрица соответствия). По строчкам матрицы указываются исполнительные звенья, а по столбцам указываются функции, реализуемые исполнительными звеньями. Для соответствующих друг другу функций и исполнительных звеньев в необходимых клетках матрицы указывается знак соответствия (например, крестик) (табл.4). Таблица 4 Матрица организационных проекций организации (проекция «функции менеджмента/структурные звенья») Код звена Исполнительные (структурные) звенья Функции менеджмента 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3.1 3.3.2 3.4.1 3.5.2 3.6.1 4.1.1 Отдел закупок + + 4.1.2 Транспортный отдел + 4.1.3 Отдел маркетинга + + 4.2.1 И т.д. Выполните анализ матрицы организационных проекций вашей организации и сделайте выводы о степени загруженности структурных подразделений функциями менеджмента. Обоснуйте необходимость изменения организационной структуры путем создания новых подразделений или закрытия действующих. Размер файла: 91,6 Кбайт Фаил: (.docx)
Скачано: 4 Коментариев: 0 |
||||
Есть вопросы? Посмотри часто задаваемые вопросы и ответы на них. Опять не то? Мы можем помочь сделать! Некоторые похожие работы:Регулятор давления 2-00Механизм натяжения 00-000.06.11.11.00 Штамп 00-000.06.15.15.00 Каток поддерживающий 00-000.06.17.17.00 Приспособление 00-000.06.14.14.00 Синусное приспособление Регулятор давления 00-000.06.19.19.00 Ещё искать по базе с такими же ключевыми словами. |
||||
Не можешь найти то что нужно? Мы можем помочь сделать! От 350 руб. за реферат, низкие цены. Спеши, предложение ограничено ! |
Вход в аккаунт:
Страницу Назад
Cодержание / Менеджмент / ТК-14. Задание.
Вход в аккаунт: