Задание 6. Управление проектами.
-
Категории:
Управление проектами, Практические занятия и отчеты
-
Добавлен:
01.07.2019
-
Размер:
16 KB
-
Покупок:
4
-
Добавил:
studypro3
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
FEE611D0-B2FB-4EB3-AF00-9DCDB285B97F.docx
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Практическое задание 6
Построение матрицы ответственности исполнителей
Тема 6. Матрица исполнителей проекта
Цель – ознакомиться с основами построения матрицы ответственности исполнителей.
Формулировка задания
Дать характеристику основам построения матрицы ответственности исполнителей и рассмотреть понятия построения матрицы ответственности исполнителей. Построить матрицы ответственности исполнителей.
Алгоритм выполнения практического задания
1. Ознакомиться с теоретической частью практического задания.
2. На основании выполненных практических заданий 4, 5 заполнить матрицу ответственности исполнителей проекта (таблица 1).
Построение матрицы ответственности исполнителей
Тема 6. Матрица исполнителей проекта
Цель – ознакомиться с основами построения матрицы ответственности исполнителей.
Формулировка задания
Дать характеристику основам построения матрицы ответственности исполнителей и рассмотреть понятия построения матрицы ответственности исполнителей. Построить матрицы ответственности исполнителей.
Алгоритм выполнения практического задания
1. Ознакомиться с теоретической частью практического задания.
2. На основании выполненных практических заданий 4, 5 заполнить матрицу ответственности исполнителей проекта (таблица 1).
Похожие материалы
Управление проектами и системы управления проектами
alfFRED
: 6 октября 2013
Управление проектами (англ. project management) – область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели при балансировании объемом работ, ресурсами (такими как время, деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками в рамках некоторых проектов, направленных на достижение определенного результата при указанных ограничениях.
Управление проектом – применение знаний, навыков, инструментов и методов для планирования и реализации действий, нап
alfFRED
: 6 октября 2013
10 руб.
Управление проектами к теме «Введение в управление проектами
studypro3
: 1 августа 2019
Задания к курсу «Управление проектами к теме «Введение в управление проектами»
Задание 1.
Как Вы знаете, деятельность любой организации направлена на достижение определенных целей. Любая организация проходит свой жизненный цикл и ограничена по времени своего существования. Наконец, самые успешные предприятия всегда уникальны по продуктам, услугам либо бизнес-моделям. Можно ли тогда с уверенностью утверждать, что любое предприятие является проектом? Если да – обоснуйте свой ответ. Если нет – каки
studypro3
: 1 августа 2019
350 руб.
Управление проектами
ProF3206
: 24 января 2023
Управление проектами. Синергия. Тест. 58 вопросов . 2023 год. Перед покупкой убедитесь что вопросы вам подходят. 4 страницы.
1. Нейминг – это …
2. Анализ продукта осуществляют методом …
3. Метод, предполагающий разбиение содержания и поставляемых результатов проекта на более мелкие и легко управляемые элементы это …
4. При принятии управленческих решений бывают …ограничения
5. Модель принятия решений руководителем Врума-Йеттона относится к… в теории лидерства
6. Команда это…
7. Создание иерархи
ProF3206
: 24 января 2023
220 руб.
Управление проектами
viktoriya199000
: 16 мая 2022
Студенту необходимо:
1. Студент выбирает название проекта из:
— объекты материальной природы (например, объектом проектирования может быть строительство нового административного здания или создание нового компьютера); в результате реализации проекта появляется новый объект, вещь, предмет; вместе с тем проектироваться могут новые свойства — назначения и функции старой вещи; подобные объекты чаще связаны с техническим проектированием;
— нематериальные (невещные) свойства и отношения (например, е
viktoriya199000
: 16 мая 2022
300 руб.
Управление проектами
ritabokk
: 3 октября 2021
Основные положения и Персональные данные
Контрольная работа состоит из двух составляющих, которые выполняются:
1) В среде MS Project 2010 или 2013. Последнюю версию MS Project всегда можно скачать с официального сайта Microsoft. Доступная бесплатная версия MS Project имеет ограничение по времени 2 месяца. В качестве дополнения используется программный продукт TurboProject 2010, бесплатную версию которого, совместно с методичкой по использованию, также можно скачать с сайта дистанционного управле
ritabokk
: 3 октября 2021
2000 руб.
Управление проектом
pianist12
: 23 февраля 2018
Компания с ограниченной ответственностью "MR" разрабатывает строительный проект небольшого масштаба. Основные операции проекта, соответствующие им непосредственно предшествующие операции и время их выполнения приведены в таблице:
Операция Непосредственно Продолжительность,
предшествующая дней
операция
А - 4
В - 6
C A,B 7
D B 3
E C 4
F D 5
G E,F 3
Требуется:
Определить критические операции и общую продолжительность выполнения проекта.
pianist12
: 23 февраля 2018
100 руб.
Управление проектами
jaggy
: 6 апреля 2017
Экзамен. Билет 6
1. Прямой и обратный анализ сетевых моделей
2. Моделирование структуры задач проекта в Microsoft Project 2010
3. Анализ стоимости в разрезе календарного плана
4. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств
5. Задачи с календарными ограничениями
jaggy
: 6 апреля 2017
300 руб.
Управление проектами
jaggy
: 6 апреля 2017
Курсовая работа.
Оглавление
Введение 3
Задание на проект 4
Выполнение задания 6
1. Модерирование структуры проекта 6
2. Определение длительности задач проекта и проекта в целом методом Монте-Карло 7
3. Моделирование различных видов связей 10
4. Создание листа ресурсов 12
5. Назначение ресурсов 13
6. Моделирование потребления ресурсов 15
7. Устранение перегруженности ресурсов 17
8. Создание базового плана 18
Заключение 20
Список используемой литературы 21
jaggy
: 6 апреля 2017
700 руб.
Другие работы
Цилиндр пневматического привода - И99.75.00.00 СБ
.Инженер.
: 2 октября 2023
Иванов Ю.Б. Атлас чертежей общих видов для деталирования. Вариант И99.75.00.00 - Цилиндр пневматического привода. Сборочный чертеж. Деталирование. Модели.
Цилиндр является основным рабочим элементом пневматического привода. Показанный на чертеже цилиндр - двустороннего действия. Усилие от пневматического привода передается приспособлению, зажимающему обрабатываемую деталь. Цилиндр состоит из корпуса 1, двух крышек 3 и 9, поршня 4 и штока 6. Рабочий и холостой ход поршня 4 со штоком 6 обеспечива
.Инженер.
: 2 октября 2023
750 руб.
Гипотензивная терапия у больных артериальной гипертонией с метаболическими факторами риска
Aronitue9
: 26 января 2013
Цель исследования: Оценка эффективности и безопасности лечения представителями основных классов гипотензивных препаратов (ингибитор АПФ – эналаприл (эднит), антагонист кальция – фелодипин (плендил), комбинированный препарат (антагонист кальция (фелодипин) + бета-блокатор (метопролол)) - логимакс) у больных мягкой и умеренной гипертонией, с наличием метаболических нарушений.
Материалы и методы: Обследовано 75 больных мягкой и умеренной гипертонией, с наличием метаболических нарушений. В течение 2
Aronitue9
: 26 января 2013
Контрольная работа по дисциплине: Математическое моделирование в коммерческой деятельности. Вариант 1
xtrail
: 23 июля 2024
Задача 1
Предприятие производит три вида продукции А1, А2, А3, используя сырье двух видов В1, В2. Затраты aij сырья i-го вида на единицу продукции j-го вида и запасы сырья i-го вида bi, а также прибыль cj, получаемая от продажи единицы продукции j-го вида, приведены в таблице. Определить план производства изделий, при котором суммарная прибыль будет максимальной.
Решить задачу симплекс-методом. Составить двойственную задачу и решить ее симплекс-методом. Показать взаимосвязь между двойственными
xtrail
: 23 июля 2024
2000 руб.
Конфликтология. Контрольная работа. код – КЯ 93
тантал
: 3 августа 2013
Ситуация 1
На совещании торговых агентов А сообщает, что постоянно теряет заказы из-за того, что конкуренты стали производить новую продукции и продавать ее по заниженным ценам. Коллеги делятся с ним своим опытом успешного конкурирования каждый в совей области и дают советы, но все предположения А отвергает, находя в них изъяны и тверда, что в его области эти приемы не срабатывают. Чем больше возражает А, тем больше ему стараются помочь. Через некоторое время руководитель Б замечает: «Я вижу, да
тантал
: 3 августа 2013
100 руб.
