Тест по дисциплине: Управленческие решения 1

ID: 202192
Дата закачки: 07 Июля 2019
Продавец: IT-STUDHELP (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word

Описание:
Дополнительные поручения, возлагаемые на сотрудников или коллектив вне прямой связи с их основными обязанностями — … полномочий.
делегирование
утрата
ротация
«распыление»

Согласительная форма принятия управленческих решений подразумевает в качестве основной формы проявления воли руководителя использование:
консультаций и компромиссов
административных полномочий
приказов и распоряжений
методов материального стимулирования

Решения тактического уровня принимаются в организации:
руководителем среднего звена
Президентом, Председателем правления
руководителем нижнего звена
исполнителем

Решения стратегического уровня принимаются в организации:
руководителем среднего звена
руководителем нижнего звена
Президентом, Председателем правления
исполнителем

Решения оперативного уровня принимаются в организации:
руководителем нижнего звена
Президентом, Председателем правления
исполнителем
руководителем среднего звена

Децентрализованным принятие решений в организации считается, если решения принимаются:
внешним управляющим
Собранием акционеров
высшим руководством
«на местах»

Причины, вызывающие проблемы в процессах делегирования полномочий по принятию решений:
экономические
эстетические
демократические
психологические
организационные
юридические

Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным:
демократизация управления
формирование организационной структуры
разграничение ответственности
планирование работы
делегирование полномочий

Ответственность в результате делегирования полномочий:
необязательно делегируется
не делегируется
делегируется вместе с полномочиями
из персональной становится коллегиальной

Наличие полномочий обязательного согласования означает право:
добиваться внесения изменений в проекты решений
корректировать принятые решения
давать советы руководителю
отклонять принятые решения

Право отклонять решения линейного руководителя соответствует типу полномочий, называемых:
линейными
обязательного согласования
аппаратными
параллельными

Метод моделирования, предполагающий, что большинство операций проводится в условиях наиболее массового случая противодействия — конкуренции:
метод управления запасами
теория очередей
теория игр
линейное программирование

Первоначальное предназначение моделей, созданных в теории игр:
кораблевождение
повышение рентабельности бизнеса
дошкольное обучение
военно-стратегическое

Основной недостаток моделей, созданных в теории игр:
дороговизна
быстрое устаревание
сложность технологии создания
упрощенность и несоответствие реальности

Второе, синонимичное название теории моделирования, называемой «теорией очередей»:
американская система моделирования
«теория оптимального обслуживания»
советская система моделирования
«теория массовости»

Модели … помогают сбалансировать дополнительные расходы на расширение каналов обслуживания и потери от их недостатка.
управления запасами
теории очередей
теории игр
линейного программирования

Модели управления запасами позволяют найти уровень запасов, минимизирующий издержки на его содержание при заданном уровне:
конкуренции в отрасли
цен на продукцию предприятия
повышения качества продукции
непрерывности производственного процесса

Модели … применяют для нахождения оптимального распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей.
теории оптимального обслуживания
управления запасами
теории игр
линейного программирования

Методы моделирования и оптимизации решений включают такие теории, как:
модели управления запасами
линейное программирование
«мозговая атака»
«теория оптимального обслуживания»
метод Дельфи
«теория игр»

Метод проведения экспертизы, предполагающий регулярные собрания экспертов для проведения дискуссий по обсуждаемой проблеме — метод:
социологический
«дерева целей»
комиссий
групповой оценки

Недостаток метода комиссий — отсутствие:
единого мнения участников
регулярности проведения
анонимности
материального вознаграждения участников

Наиболее значимые качества для экспертов, привлекающихся к работе в комиссиях:
нонконформизм
умение работать в команде
наличие ученых трудов в исследуемой области
конформизм

Типичный случай применения метода мозгового штурма — решение:
ежедневных текущих проблем
вопросов стратегического развития организации
нового, малоизученного вопроса
проблемы, имеющей периодический характер проявления

Отличительная особенность метода мозговой атаки состоит в запрещении:
использования в процессе обсуждения средств технической поддержки
участия в ней лиц моложе определенного возраста
критики предложений на стадии их выдвижения
создавать группу экспертов численностью менее 8 человек

Специфические особенности методы Дельфы заключаются в том, что:
участие в экспертной группе разрешается только с определенного возраста
существует регулируемая обратная связь с экспертами
обеспечивается анонимность экспертов
запрещается критиковать идею на стадии ее выдвижения

Специфические особенности метода Дельфи заключаются в том, что:
участие в экспертной группе допускается при наличии стажа работы в организации
формируется групповой ответ, основанный на мнении большинства
применяется статистическая обработка результатов
запрещается личное знакомство экспертов

Выдвижение различных гипотез развития ситуации и проверка всех альтернатив на системе моделей называется:
методом суда
мозговым штурмом
методом сценариев
теорией игр

Метод принятия решений, задействующий две группы экспертов, выдвигающих идеи «за» и «против» решения, называется:
методом суда
теорией игр
мозговым штурмом
методом сценариев

Институты и факторы, находящиеся вне организации и влияющие на ее деятельность, называются … средой.
окружающей
чуждой
внутренней
внешней

Факторы прямого воздействия на организацию традиционно включают:
технологическую среду
потребителей
политическую среду
поставщиков

Факторы прямого воздействия на организацию традиционно включают:
экономическую среду
государство
конкурентов
контактные аудитории

Факторы косвенного воздействия на организацию традиционно включают:
государство
политическую среду
экономическую среду
конкурентов

Факторы косвенного воздействия на организацию традиционно включают:
технологическую среду
социокультурную среду
потребителей
глобализацию
поставщиков

Составляющими внутренней среды организации являются:
конкуренты
производство
поставщики
финансы
персонал

Составляющими внутренней среды организации являются:
контактные аудитории
государство
маркетинг
корпоративная культура
организационная структура

Возможность опасности, неудачи в деятельности организации называется:
риском
банкротством
неопределенностью
инновационной деятельностью

Основной причиной появления рисков в деятельности организации является:
недостаток ресурсов
некомпетентность руководителей
низкая квалификация исполнителей
неопределенность среды

Набор нечетких, размытых ситуаций, взаимоисключающей или недостаточной информации признается:
управленческой ситуацией
неопределенностью
ситуационной моделью
конкурентной обстановкой

Основные причины возникновения неопределенностей при разработке управленческих решений включают такие, как:
монополизация необходимых сведений внешними органами управления
отсутствие полной достоверной информации
некомпетентность руководства
сложность обработки информации

Потенциально существующая опасность недополучения доходов (понесения убытков), связанная с альтернативой управленческого решения — это:
менеджмент
шанс
риск
неопределенность

Чистые риски как категория включают в себя такие риски, как:
природные
транспортные
финансовые
политические
торговые
производственные

Спекулятивные риски как категория включают в себя такие риски, как:
торговые
природные
финансовые
производственные
транспортные
политические

Разновидности коммерческого риска включают … риски.
производственные
финансовые
транспортные
торговые

Риски, связанные с потерей деньгами покупательской способности, включают … риски.
системные
коммерческие
валютные
инфляционные

Инвестиционные риски включают в себя такие риски, как:
валютный
кредитный
риск ликвидности
системный
селективный

Инвестиционные риски включают в себя такие риски, как:
региональный
инфляционный
риск предприятия
инновационный
отраслевой

Количественная характеристика вероятности негативных результатов принятого решения называется:
разработанностью решения
нормой управляемости
степенью риска
ценой риска

Количественная характеристика вероятных потерь называется:
нормой управляемости
ценой риска
разработанностью решения
степенью риска

Риск, устранение которого возможно посредством правильного подбора инвестиций — … риск.
системный
корреляционный
диверсифицируемый
обеспеченный

… — система приемов уменьшения воздействия на организацию возможных отрицательных последствий принятия ошибочных решений.
Научная организация труда
Управление рисками
Метод упреждения
Стратегия управления

Методы уменьшения отрицательной составляющей риска и закрепления положительной включают:
нормативный
экономический
социально-психологический
организационно-распорядительный
идеологический

… методы управления рисками основаны на использовании в работе регламентов, за невыполнение которых предусмотрена ответственность.
Социально-психологические
Экономические
Идеологические
Организационно-распорядительные

… методы управления рисками предусматривают развитие благоприятной среды коммуникаций, создание благожелательной рабочей обстановки в коллективе.
Социально-психологические
Экономические
Организационно-распорядительные
Идеологические

Способы управления рисками включают такие методы, как методы:
экстраполяции
возмещения потерь
предупреждения и ограничения
сокращения

Страхование профессионализма как метод управления рисками включает такие составляющие, как страхование:
специалиста от несчастных случаев
интеллектуальной собственности, созданной специалистом
собственности
пребывания специалиста в должности

Страхование рисков в организации позволяет:
избежать экономических неудач
снизить себестоимость продукции
компенсировать возможные риски
стабилизировать деятельность компании

График зависимости вероятности потерь от их величины:
сетевой график
кривая риска
«зона риска»
экспонента

Установление предельных сумм издержек, связанных с определенным решением, с целью снижения цены риска — … риска.
замена
лимитирование
уменьшение
страхование

Оценка отклонения фактических результатов от плановых, зафиксированных в соответствующих документах, называется контролем по:
инструкции
результатам
плану
упреждению

Контроль, осуществляющийся на базе стандартов до начала (в процессе) разработки (реализации) управленческого решения — контроль по:
плану
инструкции
упреждению
результатам

Объектами контроллинга являются:
конечная продукция
финансовые результаты деятельности
управленческие решения
соблюдение должностных инструкций сотрудников

Проверка и постоянное наблюдение за процессами разработки управленческих решений, сроками и качеством их выполнения называется:
ревизией
аудитом
технологическим контролем
административным контролем

Проверка и постоянное наблюдение за используемыми способами разработки и реализации управленческих решений называется:
ревизией
аудитом
административным контролем
технологическим контролем

Документальная фискальная проверка результатов разработки и реализации управленческих решений называется:
аудитом
ревизией
технологическим контролем
административным контролем

Эффективность деятельности (явления) характеризуется соотношением:
доходов и расходов
имевшегося и достигнутого
эффекта и затрат
прибыли и убытков

Ресурсная результативность, полученная в результате реализации управленческого решения в организации, называется … управленческого решения.
эффективностью
эффектом
масштабом
доходностью

Факт достижения цели организации меньшим числом работников или за меньшее время называется … эффективностью управленческого решения.
экономической
социальной
технологической
организационной
политической

Факт более полного удовлетворения потребностей человека в труде, информации, самовыражении, общении называется … эффективностью управленческого решения.
экономической
организационной
технологической
политической
социальной

Факт достижения определенных результатов, запланированных бизнес-планом, с меньшими затратами ресурсов называется … эффективностью управленческого решения.
экономической
организационной
социальной
политической
технологической

Факт более полного удовлетворения потребностей человека в любви, семье, свободном времени называется … эффективностью управленческого решения.
психологической
политической
правовой
этической
экологической

Факт более полного удовлетворения потребностей человека в здоровье, физиологических потребностях называется … эффективностью управленческого решения.
политической
правовой
экологической
психологической
этической

Факт достижения нравственных целей организации и персонала с меньшими затратами ресурсов называется … эффективностью управленческого решения.
правовой
психологической
политической
экологической
этической

Факт более полного удовлетворения потребностей человека в безопасности, стабильности и порядке называется … эффективностью управленческого решения.
правовой
политической
этической
экологической
психологической

Выработка и установление требований и норм государством подразумевает … ответственность.
моральную
социальную
корпоративную
юридическую

Выработка и установление требований и норм руководством компании подразумевает … ответственность.
юридическую
социальную
корпоративную
моральную

Выработка и установление требований и норм гражданским обществом подразумевает … ответственность.
корпоративную
юридическую
моральную
социальную

Выработка и установление требований и норм группой людей в процессе межличностного общения подразумевает … ответственность.
социальную
юридическую
корпоративную
моральную

Обязанность сотрудника возместить организации имущественный ущерб, причиненный по его вине, называется … ответственностью.
этической
материальной
уголовной
правовой

Форма воздействия, использующая такие формы взыскания, как выговор, понижение в должности, замечание, увольнение называется … ответственностью.
дисциплинарной
материальной
этической
правовой

Неформальный вид ответственности руководителя за принимаемые и реализуемые им решения называется … ответственностью.
моральной
дисциплинарной
правовой
материальной

Необходимость, обязанность отдавать кому-либо отчет о своих действиях называется:
иерархией
делегированием полномочий
контрольной функцией
ответственностью

Арбитраж решает вопросы … ответственности руководителей.
этической
политической
экологической
юридической

… — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям.
Функция менеджмента
Прибыль организации
Решение
Конкуренция

Специалист — сотрудник организации, задачей которого является … решения.
публичная огласка
принятие
разработка
оценка

Консультант как сотрудник организации играет существенную роль при … решения.
контроле исполнения
разработке и реализации
доведении до исполнителей данного
исполнении

Лица, наделенные правом принятия решений — … решения.
эксперты
исполнители
субъекты
объекты

Эксперты занимаются … решения.
оценкой
реализацией
оглаской
исполнением

Лицом, принимающим управленческие решения, является:
специалист
консультант
руководитель
исполнитель

Управленческое решение как явление предстает в виде:
приказа, распоряжения
плана мероприятий
разработки и утверждения решения
поиска и анализа информации

Экономическая сущность управленческого решения состоит в том, что:
оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности
для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив
необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации
каждое решение имеет реальную стоимость
для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами

Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что:
для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив
оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности
каждое решение имеет реальную стоимость
для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами
необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации

Социальная сущность управленческого решения состоит в том, что:
необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации
для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами
для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив
оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности
каждое решение имеет реальную стоимость

Правовая сущность управленческого решения состоит в том, что:
необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации
для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами
каждое решение имеет реальную стоимость
оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности
для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив

Технологическая сущность управленческого решения состоит в том, что:
необходимо соблюдение законодательных актов при его разработке и реализации
для эффективной работы необходимо сформировать трудоспособный коллектив
оно ориентируется на создание комфортной «среды обитания» личности
для реализации решения персонал нужно обеспечить средствами и ресурсами
каждое решение имеет реальную стоимость

Техническая система принятия человеком решений имеет следующие признаки:
высокая предсказуемость последствий
наличие человека в совокупности взаимосвязанных элементов
средняя степень разнообразия функционирования
ограниченный набор решений
Биологическая система принятия человеком решений имеет следующие признаки:
большое разнообразие средств и методов реализации решений
средняя степень прогнозируемости последствий
наличие человека в системе взаимосвязанных элементов
ограниченный набор решений

Социальная система принятия человеком решений имеет следующие признаки:
наличие человека в системе взаимосвязанных элементов
ограниченный набор решений
большое разнообразие средств и методов реализации решений
средняя степень прогнозируемости последствий

Интуитивное решение — это решение, принимаемое на основе:
собственного ощущения того, что выбор правилен
тщательного анализа ситуации с применением математических алгоритмов
группового обсуждения проблемы
показателей прибыльности предприятия
Рациональные решения основаны на использовании:
показателей прибыльности предприятия
управленческих технологий и методов выбора альтернативы
пожеланий собственников организации
интуиции менеджера

Управленческие решения, имеющие целью согласование условий внешней и внутренней среды — … решения.
координирующие
активизирующие
эвристические
контролирующие

Управленческие решения, направленные на повышение эффективности функционирования персонала — решения по:
общим вопросам
повторяющимся вопросам
активизации деятельности
координации

Качество управленческого решения демонстрирует:
его соответствие внутренним стандартам и нормам организации
то, насколько выросла прибыльность организации
изменение поступивших в адрес организации рекламаций
состояние морально-психологического климата в коллективе

Основные элементы, влияющие на качество разработки и реализации управленческого решения:
информация
набор целей управления
возраст руководителя
форма организационно-хозяйственной деятельности организации

Основные элементы, влияющие на качество разработки и реализации управленческого решения:
организационный аудит управленческого решения
!характер собственности на предприятии
методы разработки решения
используемый стиль управления

Стратегия управления качеством, заключающаяся в формировании качества управленческой деятельности в высшем и среднем звеньях управления:
оптимальная
системная
локальная
комплексная

Стратегия управления качеством, заключающаяся в формировании качества управленческой деятельности в системе управления качеством:
локальная
комплексная
системная
оптимальная

Стратегия управления качеством, заключающаяся в формировании качества на уровне производства:
оптимальная
комплексная
локальная
системная

Общее качество управленческого решения вычисляется как … значений качеств всех составляющих стадий и операций, выполняющихся последовательно.
частное
сумма
разность
произведение

Оценка качества решения, полученного в результате прохождения трех стадий со значениями качеств 0,9; 0,9; 0,9:
0,27
0,73
0,9
2,7

Идеологическая обстановка в коллективе, влияющая на разработку управленческих решений, характеризуется:
экономической ситуацией на рынке
степенью реализации потребностей работников в любви, творческом труде, свободном времени
отношением работников к целям организации
степенью реализации потребностей работников в самовыражении, стабильности и информации

Социальная обстановка в коллективе, влияющая на разработку управленческих решений, характеризуется:
степенью реализации потребностей работников в самовыражении, стабильности и информации
экономической ситуацией на рынке
отношением работников к целям организации
степенью реализации потребностей работников в любви, ворческом труде, свободном времени

Психологическая обстановка в коллективе, влияющая на разработку управленческих решений, характеризуется:
экономической ситуацией на рынке
отношением работников к целям организации
степенью реализации потребностей работников в самовыражении, стабильности и информации
степенью реализации потребностей работников в любви, творческом труде, свободном времени

Методы психологической активизации при принятии управленческих решений включают методы:
алгоритмизации
конференции идей
вопросов и ответов
мозговой атаки

Метод … основан на стимулировании процесса мышления на уровне сознания.
мозгового штурма
алгоритмизации
конференции идей
вопросов и ответов

Метод … основан на стимулировании процесса мышления на уровне подсознания.
вопросов и ответов
мозгового штурма
конференции идей
алгоритмизации

Индивидуальная форма принятия решений имеет свойство:
размывания ответственности за результаты
повышения обоснованности решений
препятствия злоупотреблениям и ошибкам
повышения оперативности принятия решений

Коллегиальная форма принятия решений имеет свойство:
высокой доли ошибочности
повышения обоснованности
снижения оперативности управления
повышения оперативности управления

Коллегиальная форма принятия решений имеет свойство:
высокой доли ошибочности
препятствия ошибкам и злоупотреблениям
повышения оперативности управления
размывания ответственности

Характеристики решения, принятого холериком, встречающиеся наиболее часто:
многократное согласование
бескомпромиссность
осторожность
решительность
высокий уровень риска
низкий уровень риска

Основополагающие характеристики решений, принимаемых руководителями-флегматиками:
обдуманность
высокий уровень безопасности
высокий уровень риска
бескомпромиссность

Индивидуальный стиль работы менеджера определяется:
конъюнктурой отрасли, в которой действует организация
квалификацией персонала
общегосударственными правовыми актами
прибыльностью организации в отчетном периоде
стажем работы, опытом, образованием, квалификацией менеджера
степенью свободы при принятии решений (особенностями организации)

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в проведении многотуровой процедуры анкетирования — это:
мозговой штурм
социологический опрос
метод Дельфи
японская (кольцевая) система

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в совместном генерировании идей — это:
метод Дельфи
социологический опрос
мозговой штурм
японская (кольцевая) система

Коллективный метод принятия решений, заключающийся в письменном опросе лиц по списку, составленному руководителем — это:
метод Дельфи
мозговой штурм
японская (кольцевая) система
социологический опрос

Циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем и включающих выбор и реализацию альтернативы:
процесс принятия решений
определение критериев выбора
функционирование организации
идентификация проблемы

Последовательность этапов процесса принятия управленческих решений:: тип вопроса = 5
Анализ ситуации и идентификация проблемы
Определение критериев выбора
Разработка альтернатив и выбор наилучшей
Согласование решения
Управление реализацией
Контроль и оценка результатов

Анализ управленческой ситуации требует … информации.
доступности и ясности
понятности и открытости
сбора и обработки
гласности

Управленческой проблемой следует признать расхождение между желаемым и реальным состоянием:
предприятия в целом
финансовой системы организации
управляющего субъекта
управляемого объекта

Общими симптомами наличия проблем в организации могут являться высокие:
производительность труда
объем продаж
прибыль
издержки
текучесть кадров

Общими симптомами наличия проблем в организации могут являться низкие:
текучесть кадров
производительность труда
издержки
прибыль
объем продаж

Показатели, по которым производится сравнение альтернатив и выбор наилучшей из них — это … выбора.
шаблон
метод
критерии
способ

Этап процесса принятия решения, заключающийся в выявлении отклонений и внесении поправок в план действий — это:
контроль исполнения
доведение до исполнителей
вынесение проблемы
разработка альтернатив

Разновидность индивидуального метода принятия решений:
эвристический метод
японская (кольцевая) система
метод Дельфи
мозговой штурм

Разновидность коллегиального метода принятия решений:
метод осторожного типа
эвристический метод
личностный метод
японская (кольцевая) система

Равные права руководителей и исполнителей на всю программу выполнения и результаты — это … авторство.
солидарное
пропорциональное
иерархическое
узаконенное

Права на программу и результаты проекта, определяемые соотношением затрат участников, принимавших в нем участие — … авторство.
пропорциональное
узаконенное
иерархическое
солидарное

Технология разработки и реализации решений, основанная на выдаче задания без указания ресурсов его выполнения — … технология.
программно-целевая
административная
инициативно-целевая
директивная

Первичная роль в достижении успеха при использовании инициативно-целевой технологии разработки и реализации решений принадлежит:
профессионализму специалистов
квалификации руководителя
квалификации экспертов
материальному обеспечению процесса

Технология разработки и реализации решений, основанная на выдаче задания с указанием ресурсов его выполнения — … технология.
программно-целевая
инициативно-целевая
директивная
административная

Основные условия использования программно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения:
время выполнения задания — до 1 месяца
немассовое производство нового продукта
время выполнения задания до 1 года
большой объем типовых процедур
штат работников организации не более 10 человек
штат работников организации не более 1500 человек

Основные условия использования инициативно-целевой технологии разработки и принятия управленческого решения:
большой объем типовых процедур
немассовое производство нового продукта
время выполнения задания — до 1 месяца
штат работников организации не более 10 человек
штат работников организации не более1500 человек
время выполнения задания до 1 года

Основные условия использования регламентной технологии разработки и принятия управленческого решения:
инновационный характер разработок
!штат работников организации не более 10 человек
штат исполнителей не менее 10000 человек
!штат работников организации не более1500 человек
возможность непрогнозируемого сокращения ресурсов
время выполнения задания точно не задано

Комментарии: Помогу с вашим вариантом, другой работой или дисциплиной.
E-mail: sneroy20@gmail.com

Размер файла: 102,5 Кбайт
Фаил: