Основы контроллинга. кейс

Практическое задание 2.

Ситуация 2.
Вас назначили руководителем службы финансового контроллинга. Подумайте над следующими вопросами:
• Какая информация необходима Вам для принятия решений?
• Кто будет входить в состав данной службы?
• Кому Вы поручите заниматься отбором кадров для службы контроллинга?
• Каков будет состав службы контроллинга?
• Кто будет разрабатывать должностные инструкции для сотрудников службы контроллинга?
• Какими должностными обязанностями вы делите сотрудников службы контроллинга?
• Какие инструменты Вы будете использовать в своей работе? Что определяет их выбор?
• Какие альтернативные варианты управленческих решений Вы можете разработать в процессе финансового контроллинга?


Задача 2.
Малое предприятие «Ритм» решило заняться продажей сувенирной продукции. Первоначальный собственный капитал 160000 руб. В банке была взята долгосрочная ссуда 110000 руб. В январе в банке открыт счет, на который положены эти суммы. Расходы января: аренда помещения 175000 руб., покупка оборудования 45000 руб. Срок эксплуатации 10 лет, нулевая остаточная стоимость, равномерное начисление износа. Зарплата сотрудников 22000 руб./месяц, расходы на рекламу 6000 руб./месяц. Цена продажи равна 21 руб./шт. Считается, что в каждом месяце половина клиентов будет платить наличными, а половина клиентов воспользуется одномесячным кредитом.
Предполагаемый объем продаж задается следующей таблицей:

 январь февраль март апрель май июнь
Объем продаж, шт. 2600 2200 2900 3200 3900 3300
 
Предполагаемый график производства сувениров задается следующей таблицей:

 январь февраль март апрель май июнь
Объем производства, шт. 2900 1900 2900 3500 4100 3600

Себестоимость равна 11 руб./шт, причем в основном это расходы на закупку сырья у другого предприятия. При оплате за сырье малое предприятие пользуется одномесячным кредитом. Составить кассовую консолидированную смету на период с января по июнь. Прокомментировать полученные данные.