Итоговый контроль

ИТОГОВЫЙ КОНТРОЛЬ
При изучении дисциплины предусмотрено прохождение Итогового контроля.
Подготовьте письменные ответы на ДВА вопроса из нижеприведенного списка в теоретическом блоке и ОДНО аналитическое задание.
Объем ответа по каждому вопросу из теоретического блока составляет 250- 300 слов.
Ответы необходимо оформить в одном файле docx и отправить на проверку в Виртуальной образовательной среде. Имя файла формируется следующим образом Фамилия И.О. студента_название дисциплины_ИК.docx.
Задания для проведения промежуточной аттестации обучающихся по учебной дисциплине
ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ БЛОК ВОПРОСОВ:

1.
бизнес-бизнес-систем.
2. Влияние концепции жизненного цикла на стратегическое мировоззрение, факторы перехода к управлению на основе системного подходы в области бизнеса, бизнес-системы в начале ХХI века.
3. Ключевые элементы бизнес-системы, бизнес-система: синтез понятия, бизнес-модель, бизнес-экосистемы, бизнес-среда (бизнес-пространство).
4. Виды бизнес-систем по степени интеграции в бизнес-среду.
5. Организационно-управленческие виды бизнес-систем
6. Жизненный цикл бизнес-систем.
7. Основные факторы изменения системы управления и планирования в бизнес-
системах в XXI в.
8. Сущность функции планирования в бизнес-системах.
Исторические предпосылки трансформации модели организации в модель
9.
управления. Новые принципы системы управления бизнес-системами.
10. Эволюция концепций планирования. Особенности функции планирования в системе управления современных бизнес-систем.
11. Основные стадии интерактивного планирования.
12. Маркетинговый и процессный подходы в трактовке бизнес-модели.
13. Виды бизнес-моделей. Шаблон А. Остервальдера.
14. Особенности инновационной бизнес-модели.
Новые задачи систем управления бизнес-систем. Требования к системам
2
15.
единицы: организационная сегментация бизнеса.
16. Критерии сегментации бизнес-единиц.
17. Концепция Business Unit Management.
18. Структура основных бизнес-процессов бизнес-системы.
19. Шесть этапов последовательного совершенствования бизнес-процессов.
20. Портфельный анализ бизнес-системы. Этапы портфельного анализа.
21. Инструменты портфельного анализа. Результаты портфельного анализа.
22. Системы бизнес-аналитики. Назначение, принципы и условия внедрения
бизнес-аналитики. Задачи бизнес-аналитики. Инструментальная и технологическа структура системы бизнес-аналитики.
Выбор бизнес-модели, совершенствование бизнес-процессов, бизнес-
23.
современных бизнес-систем.
24. Диагностика системных ограничений бизнес-системы с использованием инструментов теории ограничения систем. цели и задачи организационно- управленческой диагностики бизнес-систем.
25. Предварительная, текущая, аналитическая, экспертная и специальная диагностика.
26. Теория организационных патологий. Теория ограничения систем У. Голдратта.
27. Визуально-графические инструменты для диагностирования проблем бизнес- систем применяются в теории ограничения систем.
28. Цели и задачи моделирования бизнес-систем.
29. Типы применяемых аналитических моделей при моделировании бизнес-
систем. Виды моделирования. Подходы к моделированию
30. Алгоритм и этапы моделирования.. Этапы процессного моделирования
бизнес-систем.
31. Ресурсно-функциональные модели бизнес-систем.
32. Функционально-ресурсная модель бизнес-системы как основа для
организационно-управленческой диагностики.
Роль организационно-управленческой диагностики в системе управления
33.
34. Ресурсограмма бизнес-системы. Дефицитно-ресурсная ведомость.
Показатели ресурсоемкости товара.
35. Эволюция инструментальных средств моделирования бизнес-систем.
36. Диагностика и ремоделирование бизнес-модели. Параметры оценки
существующей бизнес-модели. Корректировка портфеля стратегий.
37. Ремоделирование организационной архитектуры бизнес-системы. Алгоритм
ремоделирования бизнес-модели.
38. Матрица диагностики ключевых элементов действующей бизнес-модели.
Ресурсная модель бизнес-системы А. В. Кострова. Межресурсный обмен.
3

АНАЛИТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ:
Задание 1. Бизнес-модели. В свое время Apple пожертвовала низкоприбыльной музыкой iTunes ради высоко-прибыльного плейера iPod. Крупнейший промышленный концерн General Electric заявляет, что более 40 % его доходов обеспечивают разнообразные услуги — от инжиниринга до страхования. В автомобильной отрасли происходит конкуренция трех основных бизнес-моделей, которые реализуют компании Ford, General Motors и Toyota.
На основе типологии бизнес-моделей определите тип бизнес-моделей, которые используются данными компаниями.
Задание 2. Моделирование организационной архитектуры. Став в 1981 г. главой старейшей корпорации Америки, General Electric, самый молодой за всю ее историю исполнительный директор Джек Уэлч начал с реструктуризации. Он считал, что большая корпорация плохо приспособлена к функционированию в современной среде. Для большой корпорации нужны большие потребители, большие поставщики, большие инвесторы. Но где их взять? Если каждое подразделение крупной корпорации будет вести себя как небольшая компания, а корпорация — как система таких компаний, то тогда, по его мнению, можно будет говорить о совсем ином уровне эффективности. Главное в современном мире не размер, а свобода в рамках системы.
Промоделируйте организационную архитектуру бизнес-системы General Electric.
Задание 3. Ремоделирование ключевых элементов бизнессистемы. В ходе реинжиниринга компания Sun Microsystems сократила количество своих поставщиков с 450 до 150, а Harris Electronics Systems почти в 10 раз с 2500 до 270.
Какой ключевой элемент бизнес-системы был ремоделирован и как в связи с этим изменятся другие ключевые элементы бизнес-системы этих корпораций?