Контрольная работа по дисциплине: Электронный бизнес. Вариант №7

Контрольная работа

Магазин кожгалантереи
В настоящем бизнес-плане рассмотрено открытие розничного магазина кожгалантереи в городе с населением менее 90 тыс. человек.
Цель проекта заключается удовлетворения спроса местного населения в изделиях из натуральной и эко кожи по доступным ценам и извлечение стабильной прибыли. Магазин будет специализироваться на продаже мужских и женских сумок и аксессуаров, работая в ценовом сегменте «средний» и «средний минус».
Магазин расположится в местном торговом центре площадью 9,3 тыс. кв. метров.
Площадь торгового зала магазина составит 64 кв. метра.
Вложения в открытие магазина – 1,6 млн. руб. Источник – собственные денежные средства.
Плановый оборот магазина – 500 тыс. руб., чистая прибыль – 100 тыс. руб., рентабельность продаж – 20%.
Выход на плановый объем продаж запланирован на 4 месяц работы.
Простой срок окупаемости проекта – 17 месяцев, дисконтированный срок окупаемости – 19 месяцев.

------------------------------------------------------------------------------

Содержание
1. Резюме 
2. План маркетинга 
3. Производственный и организационный план 
4. Инвестиционный и финансовый план 
5. Риски 

------------------------------------------------------------------------------

Задание к контрольной работе:
Составить бизнес-план инновационного интернет-проекта.
1. Выдвинуть и подробно охарактеризовать перспективную бизнес-идею (описание товара/услуги, сайта, преимуществ, новшеств в технологическом процессе и т.д.).
2. Провести в Интернете её маркетинговое исследование:
а) анализ целевой аудитории: ее сегментация, определение ключевых запросов, свойственных каждому конкретному сегменту, их количественный анализ («спрашиваемость») при помощи сервисов статистики поисковых запросов поисковых систем Yandex (http://direct.yandex.ru/) и Rambler (http://adstat.rambler.ru/wrds/), качественный анализ коммерческого потенциала по каждому конкретному сегменту;
б) конкурентная разведка в Интернете: определение основных сайтов-конкурентов, их доли интернет-рынка (методический материал для выполнения – http://www.optimization.ru/articles/visibility), определение маркетинговых параметров конкурирующих интернет-ресурсов (видимость, ТИЦ, PR, количество проиндексированных страниц, вес и плотность ключевых слов; упоминания в интернет-СМИ. блогах и пр.) с помощью программ и сервисов типа Semonitor и Site-Auditor, найти сильные и слабые стороны интернет-ресурсов конкурентов по сравнению с Вашей идеей, попытаться её усовершенствовать относительно конкурентов.
3. Составить медиа-план продвижения собственного интернет-ресурса/товара/услуги на основе проведенного маркетингового исследования:
а) обоснование своего позиционирования в выбранной рыночной нише (особенности инновационного товара/услуги, доказать благоприятное для выхода на рынок Вашего проекта соотношение потребительского спроса и конкурентной среды);
б) сформировать план рекламной кампании с использованием наиболее эффективных для Ваших целей средств интернет-рекламы (указать основные параметры рекламных обращений, например, для поисковой рекламы: срок выхода, географический таргетинг, выкупаемые слова, минус-слова, временной таргетинг, максимальную СРС);
в) подсчитать затраты на разработанную рекламную кампанию;
г) спрогнозировать результаты рекламной кампании (её экономическую и коммуникационную эффективность) исходя из пессимистического сценария.
4. Подробно спланировать и описать функционирование проекта:
а) производственный план (описание процессов функционирования проекта с указанием всех задействованных ресурсов (временных, материальных, людских));
б) организационный план (структура организации, ее изменение в течение проекта, роль различных ее звеньев и квалификационные требования, применяемые к ним с оценкой стоимости персонала и приведением мер для стимулирования деятельности работников).
5. Обосновать экономическую состоятельность предлагаемого проекта: составить финансовый план (план движения денежных средств по месяцам проекта, как минимум до момента окончания срока окупаемости (месяц в котором суммарные доходы проекта превышают суммарные его расходы)).
6. Провести SWOT-анализ проекта (определить его сильные и слабые стороны, угрозы и возможности), предложить пути минимизации рисков срыва проекта.

=============================================

Оценка: Отлично
Дата оценки: 22.12.2022г.

Помогу с вашим вариантом, другой дисциплиной, онлайн-тестом, либо сессией под ключ.
E-mail: sneroy20@gmail.com
E-mail: ego178@mail.ru