Стратегический менеджмент – Тест 1 - Тест 2 -Тест 3 -Тест 4 -Тест 5 -Тест 6 - Итоговый тест - Компетентностный тест . Правильные ответы на тесты Синергия МОИ МТИ МосАП.

Стратегический менеджмент – Тест 1 - Тест 2 -Тест 3 -Тест 4 -Тест 5 -Тест 6 - Итоговый тест - Компетентностный тест


Результат 100 баллов из 100
Стратегический менеджмент
УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Миссия и стратегические цели организации
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Стратегии организации
• Тема 5. Стратегическое планирование
• Тема 6. Реализация стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация

Итоговый тест
Компетентностный тест

… организации – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов

… организации – это реакция организации на постоянно усложняющиеся условия внешней среды путем постановки и реализации новых целей и задач, приводящих к качественным изменениям и накоплению критических факторов успеха организации

… организации – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе

… стратегии – это ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей

Анализ макроокружения организации (внешней среды косвенного воздействия) включает в себя анализ … (укажите 3 варианта ответа)
• государственного правового регулирования
• политических процессов
• природной среды и ресурсов
• конкурентов

Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций

В стратегическом менеджменте объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется …

Деловые стратегии разрабатываются …
• топ-менеджментом на уровне организации
• топ-менеджментом на уровне бизнес-процессов
• функциональным менеджментом на уровне бизнес-процессов
• топ-менеджментом на уровне хозяйственных подразделений

Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим …
• анализом
• решением
• проектом
• планом

Изучив рисунок (см. ниже) матрицы Бостонской Консалтинговой группы (БКГ), установите соответствие типов товаров (бизнесов) и квадрантов матрицы БКГ, которые соответствуют буквам А, Б, В, Г:
A. Тип товаров (бизнесов) «дойные коровы»
B. Тип товаров (бизнесов) «трудные дети»
C. Тип товаров (бизнесов) «звезды»
D. Тип товаров (бизнесов) «собаки»
E. квадрант В
F. квадрант Б
G. квадрант А
H. квадрант Г

К обязательным свойствам стратегической альтернативы относят: … (укажите 3 варианта ответа)
• уникальность
• неизменность
• высокая вероятность воплощения
• приемлемость для стейкхолдеров

К предписывающим школам стратегического менеджмента относят … (укажите 3 варианта ответа)
• школу дизайна
• школу конфигурации
• школу обучения
• школу позиционирования
• школу планирования
• школу внешней среды

К характерными особенностям стратегических решений следует отнести … (укажите 3 варианта ответа)
• долгосрочность реализации
• строгую определенность (принимается в условиях дефицита времени)
• направленность на перспективу
• необратимость

К числу основных областей стратегических изменений относят: … (укажите 3 варианта ответа)
• месторасположение компании
• организационная структура управления
• сотрудники
• организационная культура

Ключевые факторы успеха имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в …
• конкретной отрасли
• конкретной стране
• любой отрасли
• любом виде экономической деятельности

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации в качестве …
• одного из ресурсов организации
• основного фактора сопротивления организационным изменениям
• одного из факторов конкурентного преимущества организации

Матрица «Рост – Доля рынка» предназначена для …
• анализа внешней среды
• портфельного анализа
• анализа внутренней среды
• анализа конкурентов

Модель «граней алмаза» Г. Ливитта, модель «Шесть ячеек» М. Вайсборда, модель 7S McKinsey являются наиболее известными методами анализа … организации

Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это …

Определите правильную последовательность этапов проведения отраслевого конкурентного анализа:
1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
2 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
3 анализ конкурентных сил, действующих на фирму
4 анализ стратегических групп в отрасли
5 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией

Основные ориентиры развития организации, определяющие выбор ее конкурентных позиций в долгосрочной перспективе, – это … цели

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, в стратегическом менеджменте – это стратегическая зона …

Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания … (укажите 3 варианта ответа)
• снижает цены на свою продукцию по сравнению с конкурентами
• устанавливает высокие начальные (ажиотажные) цены на новую продукцию
• использует отсутствие многочисленных конкурентов, а также спрос среди клиентов, ассоциирующих высокую цену с качеством продукции
• по мере насыщения рынка снижает цены

По мнению А. В. Райченко, фундаментальный эшелон миссии определяет организационную культуру, … (укажите 3 варианта ответа)
• корпоративные ценности
• принципы, идеологию бизнеса
• философию команды
• девиз

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным, по мнению И. Ансоффа, является управление на основе …
• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A. «Опасный элемент»
B. «Противник»
C. «Пассивный сторонник»
D. элемент В
E. элемент А
F. элемент Б

Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A. Начальник отдела
B. Проектные менеджеры
C. Генераторы идей
D. Аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития

Развитием функции контроля в направлении его соединения с другими функциями и все более полной его ориентации на предупреждение отклонений, а не последующую их ликвидацию, является …

Расположите в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента, используя подход А. А. Томпсона и А. Дж. Стрикленда:
1 формулировка видения и миссии
2 постановка стратегических целей
3 разработка стратегии
4 реализация стратегии
5 оценка результатов и корректировка

Расположите вопросы, которые задает себе организация в процессе контроля своей деятельности, в правильной хронологической последовательности:
1 достигнуты ли желаемые результаты?
2 если есть отклонения, то существенны ли они?
3 если отклонения существенны, то какие корректирующие мероприятия необходимы?

Расположите компоненты стратегической пирамиды в правильной иерархической последовательности (снизу вверх):
1 стратегия
2 стратегические цели
3 миссия

Расположите названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
1 бюджетирование
2 долгосрочное планирование
3 стратегическое планирование
4 стратегический менеджмент

Расположите разделы стратегического плана в логической последовательности:
1 общефирменный стратегический план
2 планы по видам бизнеса
3 стратегические планы развития функциональных сфер деятельности предприятия
4 план совершенствования организационной структуры и организационно-правовой формы предприятия

Расположите стратегии поведения в конкурентной среде по мере уменьшения их доли на рынке (на основе «стратегического квадрата» Э. Райса и Дж. Траута):
1 стратегия «обороны», поскольку компания должна постоянно укреплять свою позицию, выпуская новые товары и услуги
2 стратегия «наступления на лидера», поскольку необходимо выявлять слабые стороны лидера и организовывать атаки именно на них
3 стратегия «фланговой атаки», поскольку необходимо создавать новую товарную категорию, новые подходы к ценообразованию и т.п.
4 «партизанская стратегия», поскольку главное – найти, захватить и защищать свой сегмент рынка

Расположите стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности

Расположите этапы стратегического планирования в хронологической последовательности:
1 постановка стратегических целей и стратегический анализ
2 выбор стратегии
3 разработка стратегического плана

Расставьте стратегические модели развития фирмы в хронологической последовательности, соответствующей прохождению этапов жизненного цикла:
1 ускоренный рост
2 ограниченный рост
3 сохранение позиции
4 сокращение деятельности

Регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению – это…

Результатом анализа внутренней среды фирмы должно ставиться …
• определение направлений внутриорганизационных изменений в соответствии со стратегией организации
• сохранение текущего организационного уклада
• изменение характера экономических отношений с основными партнерами организации
• сокращение количества уровней иерархии организации и расширение сферы контроля менеджеров

Словесное описание того, какой организация хочет видеть себя в будущем (через 5, 10 или 15 лет), – это …
• видение
• миссия
• стратегия
• ценности

Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития – это…

Сопоставьте показатели, используемые в стратегическом плане до 2030 г., который разрабатывает ПАО «Вымпел» в 2025 г., с их типом показателей по времени и роли:
A. В 2024 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составляют: изделие № 1 – 250 млн руб.; изделие № 2 – 530 млн руб.
B. В 2028 г. годовые объемы производства продукции ПАО «Вымпел» в стоимостном выражении составят: изделие № 1 – 370 млн руб.; изделие № 2 – 900 млн. руб.
C. Закупочная стоимость листовой стали марки Ст1211д в 2026–2030 гг. составит 26 546 руб.
D. фактические показатели
E. плановые показатели
F. прогнозные показатели

Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента с их содержанием:
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия

Состояние внутренней среды организации исследуется в нескольких сегментах SWOT-матрицы: …
• opportunities и strengths
• threats и opportunities
• strengths и weakness
• weakness и threats

Стратегические изменения, соответствующие изменениям внешней конкурентной среды, – это …
• пожелание собственников организации
• объективная необходимость
• один из трендов современного управления

Стратегическое планирование в отличие от оперативно-тактического обладает особенностями: … (укажите 2 варианта ответа)
• указывает сроки
• имеет меньшую точность
• охватывает не только внутренние, но и внешние цели
• указывает необходимые ресурсы

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
• базовой стратегией
• стратегией достижения конкурентных преимуществ
• портфельной стратегией
• отраслевой стратегией

Установите верную последовательность этапов проведения PЕST-анализа:
1 описание факторов внешней среды и их влияния на отрасль и деятельность организации
2 получение экспертных оценок силы влияния факторов на деятельность организации
3 получение экспертных оценок вероятности изменения факторов и интегральных оценок
4 формирование выводов, способных стать основой для разработки будущей стратегии организации

Установите последовательность этапов процесса стратегического управления в хронологическом порядке:
1 анализ
2 планирование
3 реализация
4 контроль
5 корректировка

Установите соответствие между видами среды организации и входящими в них факторами:
A. Внешняя среда прямого воздействия
B. Внешняя среда косвенного воздействия
C. Внутренняя среда
D. стратегия
E. организационная структура
F. конкуренты
G. политические изменения
H. акционеры
I. социокультурные факторы

Установите соответствие между направлениями деятельности организации и целями организации в рамках каждого направления:
A. Стратегическое направление деятельности организации
B. Финансовое направление деятельности организации
C. Кадровое направление деятельности организации
D. рост доходов
E. снижение текучести персонала
F. превосходство над конкурентами по качеству товаров
G. лидерство в технологиях
H. повышение цены акций
I. увеличение процента сотрудников с высшим образованием

Установите соответствие между отраслями экономики и их критическими факторами успеха:
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность; разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала

Установите соответствие между принципами группировки показателей стратегического планирования и их показателями:
A. По способу изменения
B. По способу построения
C. По времени и роли в процессе планирования
D. натуральные, стоимостные, трудовые
E. абсолютные, качественные, относительные
F. прогнозные, плановые, фактические

Установите соответствие между специфическими школами стратегического менеджмента и пониманием сущности стратегического управления этими школами:
A. Школа предпринимательства
B. Когнитивная школа
C. Школа обучения
D. Школа власти
E. Школа культуры
F. Школа внешней среды
G. сущность стратегического управления понимается как процесс предвидения
H. сущность стратегического управления понимается как ментальный процесс
I. сущность стратегического управления понимается как развивающийся процесс
J. сущность стратегического управления понимается как процесс ведения переговоров
K. сущность стратегического управления понимается как коллективный процесс
L. сущность стратегического управления понимается как реактивный процесс

Установите соответствие между целями организации и ключевыми областями, в рамках которых формируются эти цели:
A. Увеличение рентабельности продукции
B. Построение системы эффективных коммуникаций
C. Применение новых методов организации производства
D. Улучшение качества продукции
E. Выбор рыночной ниши
F. Снижение трудоемкости продукции
G. прибыльность
H. организация (процесс)
I. инновации
J. продукция
K. положение на рынке
L. производительность труда

Установите соответствие стадий жизненного цикла отрасли и стратегий, применяемых на каждой стадии:
A. Стадия зарождения
B. Стадия зрелости
C. Стадия спада
D. наступательная стратегия
E. стратегия низких издержек
F. стратегия стабилизации прибыли
G. стратегия «сбора урожая»
H. стратегия распродажи части активов
I. стратегия расширения глобального спроса

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплощении миссии, называются …
• стейкхолдерами
• стратегическими целями
• ценностями организации
• стратегическими решениями

Чтобы вовлечь персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений, необходимо: … (укажите 2 варианта ответа)
• тщательное скрытие от сотрудников наиболее неблагоприятных для них аспектов
• полное и скрупулезное доведения до сотрудников всех аспектов
• административное давление на сотрудников, не желающих участвовать в реализации
• стимулирование вовлеченности сотрудников в перемены

Этапы стратегического планирования включают: … (укажите 3 варианта ответа)
• выбор стратегии
• определение стратегических альтернатив
• реализация планов
• подготовка окончательного результата стратегического анализа

Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства.
Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
• Акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала.
• Менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью.
• Потребители, т.к. они ожидают улучшения качества продукции и ее ценности.
• Кредиторы, т.к. они ожидают увеличения гарантии выплаты.

В таблице ниже приведен пример анализа конкурентной позиции организации.
Дайте оценку конкурентной позиции исследуемой организации.
• Конкурентная позиция очень сильная. Организация по многим факторам превосходит своих конкурентов.
• Конкурентная позиция средняя. По одним факторам исследуемая организация превосходит своих конкурентов, а по другим им уступает.
• Конкурентная позиция слабая. Конкуренты по многим факторам превосходят исследуемую организацию.

Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации.
Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег в рамках реализации строатегии?
• Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций.
• Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников.
• Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха.

Для управления портфельной стратегией в условиях растущего рынка организация может воспользоваться портфельной матрицей И. Ансоффа.
Какую стратегию следует порекомендовать компании, предлагающей потребителям старый товар на новом рынке?
• Стратегию совершенствования деятельности, предусматривающую оптимизация производства и сбыта имеющейся продукции на существующем рынке.
• Стратегию развития рынка, заключающуюся в поиске новых рынков или новых сегментов рынка для освоенный продукции.
• Стратегию товарной экспансии, связанную с разработкой новых и совершенствованием существующей продукции с целью увеличения продаж.
• Стратегию диверсификации, которая исходит из сочетания разработки новых видов продукции и освоения новых рынков.

На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы.
В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
• В поле SO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно опираться на имеющиеся сильные стороны организации и возможности, предоставляемые внешней средой.
• В поле ST, т.к. для формирования эффективного стратегического развития имеющиеся сильные стороны организации, прежде всего, должны предотвращать возможные внешние угрозы.
• В поле WO, т.к. стратегическое развитие, в первую очередь, должно использовать возможности, предоставляемые внешней средой, при условии совершенствования имеющихся слабых сторон организации.

На рисунке ниже показана схема процесса стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «разработка стратегии предприятия»?
• В блоке А, т.к. разработка стратегии должна предшествовать постановке стратегических целей.
• В блоке Б, т.к. разработка стратегии должна быть обусловлена поставленными стратегическими целями, но завершать процесс стратегического управления должна реализация стратегии.
• В блоке В, т.к. разработка стратегии должна завершать всю цепочку этапов стратегического управления.

На рисунке показана последовательность перспективно-целевых решений стратегического управления.
В каком месте и почему должен находиться этап «программы и планы»?
• В блоке Б, т.к. составление программ и планов должно осуществляться сразу после формулирования миссии.
• В блоке Г, т.к. миссия и видение дают достаточную информацию для формирования программ и планов.
• В блоке Д, т.к., кроме миссии и видения, для разработки стратегических планов необходима выработка стратегии.

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту.
Какой подход предполагал, что будущее предсказуемо и повторяет прошлые события? Поясните ответ
• Подход бюджетирования, потому что темп изменений медленнее реакции организации, а основой управления является контроль отклонений.
• Подход долгосрочного планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является предвидение роста.
• Подход стратегического планирования, потому что темп изменений сравним с реакцией организации, а основой управления является изменение стратегических факторов.
• Подход стратегического менеджмента, потому что темп изменений быстрее реакции организации, а основой управления является учет развития рынка и внешней среды.

Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат.
О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
• Координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка.
• Координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации.
• Координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса.

Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе.
Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
• Экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда) цели.
• Рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные цели.
• Количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность) цели.

Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги».
На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
• На вопрос: «Как производить?», потому что иллюстрирует ориентацию на использование новейших или традиционных технологий.
• На вопрос: «В чем уникальность организации?», потому что иллюстрирует особенности, дающие стратегические преимущества организации по сравнению с конкурентами.
• На вопрос: «Для кого производить?», потому что иллюстрирует целевых потребителей: правительственные агентства, индустриальные потребители, определенные группы общества.
• На вопрос: «Что производить?», потому что иллюстрирует рыночные преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевыми факторами успеха.

Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает точных результатов своей деятельности, так как работает через офшор и испытывает затруднения при сопоставлении данных одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами.
Какой тип стратегий необходимо использовать для решения проблемы в этом примере? Ответ обоснуйте.
• Необходимо использовать функциональные стратегии, т.е. стратегии, которые разрабатывается функциональным подразделением организации. В данном случае – финансовая стратегия и кадровая стратегия в части подбора персонала.
• Необходимо использовать базовые стратегии, т.е. стратегии, описывающие общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности. В данном случае – стратегия роста.
• Необходимо использовать стратегии достижения конкурентных преимуществ, т.е. стратегии, которые стремятся укрепить рыночные позиции организации, сделать организацию конкурентоспособной, чтобы она могла успешно реагировать на изменения рыночной ситуации. В данном случае – стратегия широкой дифференциации.


Для стратегического управления характерна ориентация на …
• долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
• долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
• краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения.

К критериям, отличающих менеджеров, которые отвечают за стратегическое управление, относят … (укажите 3 варианта ответа)
• влияние на деятельность организации
• высокий уровень коммуникативных навыков
• непосредственную подчиненность высшему должностному лицу
• самостоятельность в принятии решений

К признакам стратегического управления относят …
• производство товаров и услуг с целью получения прибыли
• сохранение существующей и завоевание новой рыночной позиции в перспективе
• эффективное использование внутренних ресурсов
• прибыльность и рациональность

К приоритетам стратегического управления относятся: … (укажите 3 варианта ответа)
• ориентация на долгосрочную перспективу
• адаптация к изменениям
• прибыльность и рациональность
• отношение к персоналу как фактору конкурентного преимущества организации
• эффективное использование внутренних ресурсов

Как известно, оптимальным для реализации стратегии можно признать такое положение организации, при котором существует полное соответствие трех факторов: возможностей, которые рынок предоставляет фирме; целей, которые ставит перед собой организация; ресурсов, которыми она обладает. Компания «Омега» находится в ситуации, соответствующей сектору D (см. рисунок ниже).
Охарактеризуйте данную ситуацию.
• У фирмы нет ресурсов, позволяющих реализовывать намеченные цели организации, менеджмент компании «Омега» не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть результаты исследования возможностей рынка, позволяющие реализовывать намеченные цели организации, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение.
• У фирмы есть ресурсы, позволяющие использовать открывающиеся рыночные возможности, но менеджмент компании «Омега» не видит их, неверно оценивает выгоды или риски, не способен принять ответственное решение. Такая ситуация может быть обусловлена отсутствием в организации системы управления по целям.

Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это …

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется …
• стратегической зоной хозяйствования
• программой стратегического развития
• объектом стратегического управления
• стратегическим портфелем

При существенной нестабильности внешней среды наиболее эффективным является управление на основе …
• прошлых результатов
• слабых сигналов
• экстраполяции тенденций
• предвидения изменений

Расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды, используя подход И. Ансоффа:
1 стабильность
2 реакция на перемены
3 предвидение
4 исследование
5 творчество

Установите соответствие между формулировками трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержанием:
A. В каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. В каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C. Каким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия

Физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям или ожиданиям заинтересованных сторон, – это …


Декларируемый эшелон миссии, по мнению А. Райченко, – это … (укажите 2 варианта ответа)
• принцип
• образ
• девиз
• культура
К свойствам, которыми должна обладать стратегия организации относят: … (укажите 3 варианта ответа)
• концептуальность
• неизменность
• ситуативность
• долгосрочность

Из определения А. Томпсона и А. Стрикленда следует, что план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей, – это … организации


Миссия организации – это …
• детальное описание долгосрочных целей организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее образ организации в будущем

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
• стратегическим видением
• стратегическим планом
• долгосрочным планом
• миссией организации

По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии должна отражать … (укажите 3 варианта ответа)
• круг удовлетворяемых потребностей
• характеристику продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
• характеристику персонала организации
• перспективы роста бизнеса

Понятие «миссия организации» можно охарактеризовать, как … (укажите 2 варианта ответа)
• детальное описание будущего идеального состояния организации
• утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
• принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
• утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации

Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать.
В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
• Если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение – желаемое будущее, к которому стремится организация.
• Если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение – о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах.
• Если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение – идеальный образ, которому организация собирается соответствовать.

Расположите правила стратегического управления в порядке от наиболее общих и глобальных к текущим и оперативным, используя подход И. Ансоффа:
1 правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе
2 правила, по которым организация взаимодействует с внешней средой
3 правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации
4 правила, по которым организация ведет свою повседневную деятельность

Установите соответствие между заинтересованными группами и их ожиданиями, которые определяют постановку целей организации:
A. Акционеры
B. Менеджмент
C. Потребители
D. Сотрудники
E. Поставщики
F. Органы государственной власти
G. рост суммы дивидендов
H. расширение организационных полномочий
I. снижение цен
J. гарантия занятости
K. объемы поставок
L. соблюдение законодательства

Фундаментальные принципы, призванные объединить усилия сотрудников компании на воплоще