Стратегическое упраление предприятием (на примере ОАО «Самотлорнефтегаз»)

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность, цели, задачи стратегического управления
1.2 Особенности формирования стратегического управления
1.3 Системы управления и выбор стратегических позиций
2 АНАЛИЗ ИССЛЕДОВАНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СТРАТЕГИИ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ развития стратегии ОАО «Самотлорнефтегаз»
2.2 Анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз»
2.3 Оценка деловой активности ОАО «Самотлорнефтегаз»
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ
УПРАВЛЕНИЯ
3.1 Стратегические цели развития ОАО «Самотлорнефтегаз»
3.2 Приоритетные направления деятельности ОАО «Самотлорнефтегаз»
3.3 Разработка рекомендаций развития стратегии управления предприятия
4 БЕЗОПАСНОСТЬ ЖИЗНЕДЕЯТЕЛЬНОСТИ
4.1 Обязанности работодателя по обеспечению безопасных условий и охраны труда в обществе
4.2 Противопожарные требования и средства пожаротушения
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Значение стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития предприятия.
Слово «стратегия» греческого происхождения означает «искусство развертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин широко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В менеджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы его деятельности, системы взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия к окружающей среде, приводящее предприятие к его целям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется предприятие при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей предприятия.