Анализ и обоснование стратегии развития предприятия на примере ООО «РБ «Групп»

Анализ и обоснование стратегии развития предприятия на примере ООО «РБ «Групп»
АННОТАЦИЯ

Выпускная квалификационная работа на тему «Анализ и обоснование стратегии развития предприятия на примере ООО «РБ «Групп»») объемом 74 страниц состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Цель работы заключается в разработке стратегии развитии организации на основе анализа внешней и внутренней среды. Для реализации поставленной цели были сформулированы задачи, решение которых содержится в работе.
В первой главе представлены теоретические аспекты проблемы: даются определения стратегии, характеристика основных фондов, определяются методы оценки факторов внутренней и внешней среды с использованием портфельных моделей, характеризуются направления формирования стратегии развития организации.
Во второй главе дается экономическая характеристика ООО «РБ Групп», исследуются тенденции развития логистической отрасли, проводится step-анализ ООО «РБ Групп», swot-анализ ООО «РБ Групп», финансовый анализ ООО «РБ Групп».
В третьей главе рассматриваются предложения по совершенствованию стратегии развития организации на примере ООО «РБ Групп».
Выпускная квалификационная работа включает в себя 34 таблицы, 9 рисунков, список 49 использованных источников и 2 приложения.
Ключевые слова: стратегия организации, swot-анализ, step-анализ, стратегический план, перспективное планирование.


ВВЕДЕНИЕ ..1
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие стратегии развития и дискуссионные вопросы её изучения 6
1.2 Методы оценки факторов внутренней и внешней среды с использованием портфельных моделей ...-13
1.3 Направления формирования стратегии развития организации -- 21
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «РБ ГРУПП» 25
2.1 Организационно – экономическая характеристика ООО «РБ Групп» 25
2.2 Тенденций развития логистической отрасли -------.. 37
2.3. Step-анализ ООО «РБ Групп» ----------------. 45
2.4. Swot-анализ ООО «РБ Групп» -----------------.57
2.5. Финансовый анализ ООО «РБ Групп» 51
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «РБ ГРУПП»----. 57
3.1 Характеристика мероприятий 57
3.2 Экономическая оценка эффективности мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ .65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ---------- 68
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях, сложившихся в экономике России, основой эффективности организации производства на промышленных предприятиях становится стратегическое планирование, позволяющее формулировать задачи долгосрочного развития предприятия с учетом сложившейся ситуации на целевом рынке и факторов бизнес- среды.
Стратегическое планирование означает планирование стратегий и их реализацию для достижения организационных целей. Оно начинается с того, что руководитель задает простые вопросы о том, что является ключевой целью его организации, нуждается ли в изменения продуктовая линейка, каким образом оказываю влияние факторы внешней и внутренней среды на деятельности организации.
Стратегическое планирование помогает понять, что мы собой представляем и куда мы хотим двигаться, чтобы можно было использовать угрозы и возможности окружающей среды, учитывая сильные и слабые стороны организации. Стратегическое планирование - это «тщательный самоанализ в отношении целей и средств их достижения, чтобы предприятие получило направление и сплоченность» [14].
Это «процесс, посредством которого менеджеры формулируют и реализуют стратегии, направленные на оптимизацию достижения стратегических целей, учитывая имеющиеся внешние и внутренние условия» [21]. Стратегическое планирование - это формализация планирования, когда планы составляются на длительный период времени для эффективного и результативного достижения организационных целей. Стратегическое планирование основано на обширном сканировании окружающей среды. Это прогнозирование угроз и возможностей окружающей среды и попытка соотнести их с сильными и слабыми сторонами организации.
В то время как долгосрочное планирование может быть не полностью приспособлено для поглощения потрясений окружающей среды,

стратегическое планирование осуществляется для того, чтобы понять, предвидеть и поглотить капризы окружающей среды. Стратегическое планирование - это непрерывный процесс. Каждый раз, когда бизнес-организации хотят достичь более высоких темпов роста или изменить свою деятельность, стремятся к лучшей системе управленческой информации, координируют деятельность различных отделов, устраняют самоуспокоенность в организации, они составляют стратегические планы.
Стратегический план играет важную роль в развитии любой компании, фирмы, организации. Стратегический план обеспечивает основу для деятельности в бизнесе, тем самым существенно влияя на эффективность этой деятельности и на эффективность работы всей организации. Некоторые из наиболее важных аспектов стратегического планирования включают видение, миссию, ценности и стратегию, используемую в интересующей организации. Кроме того, другие факторы в деятельности организации по стратегическому планированию включают своевременность стратегий, а также такие переменные, как ситуация в бизнесе, доступные курсы действий и желаемые результаты. Цель заключается в разработке стратегического плана, соответствующего состоянию бизнеса, на основе точной оценки внутренних факторов и внешних факторов, влияющих на деятельность организации.
Положение о стратегическом планировании также является важным фактором при разработке стратегических планов бизнеса. В этом отношении стратегическое планирование существенно связано с различными видами деятельности в рамках всей организации. Существенные связи между стратегическим планированием и практически каждым компонентом организации подчеркивают значение стратегического планирования в обеспечении общего роста и прогресса интересующей организации.
Следующий анализ значимости стратегического планирования в организации рассматривает общий контекст стратегического планирования, чтобы установить связь между стратегическим планированием и развитием

организации, влиянием стратегического планирования и эффективностью управления, влиянием стратегического планирования на эффективность организации, усилиями стратегического планирования и жизнеспособностью организации и ее привлекательностью для сотрудников и инвесторов, а также общей способностью организации обеспечить устойчивую и жизнеспособную деятельность в долгосрочной перспективе. Утверждается, что стратегическое планирование служит основным фундаментом, на котором организация строит свой рост и расширение, таким образом, стратегическое планирование является критическим фактором успеха в развитии организаций.
Контекст стратегического планирования включает в себя потребности организации, в том числе необходимость для организации обеспечить надлежащее соответствие своей деятельности условиям рынка.
Например, ситуация на рынке меняется с течением времени, так что динамизм рыночной ситуации может существенно повлиять на спрос на продукцию и услуги интересующей организации. В контексте стратегического планирования необходимо учитывать изменения, происходящие в рыночной ситуации, чтобы оптимизировать развитие организации.
В настоящее время вопросу определения стратегии организации посвящен значительный объем публикаций как российских, так и зарубежных авторов.
Среди зарубежных ученых-экономистов, которые внесли вклад в разработку научных основ стратегического планирования, следует выделить исследования таких авторов как: Р. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Минцберг, М. Мескон, М. Портер, Г. Саймон, А. Стрикленд, А. Томпсон, Д. Хан, Ф. Хедоури и др.
В отечественной литературе теория стратегического планирования нашла отражение в фундаментальных работах О.С. Виханского, Г.Б.

Клейнера, Б.Г. Литвак, Ю.А. Маленкова, А.И. Наумова, А.В. Тебекина, Р.А. Фатхутдинова, Л.С. Шеховцевой и др.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка стратегии развитии организации на основе анализа внешней и внутренней среды.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
- раскрыть понятие стратегии;
- рассмотреть методы оценки факторов внутренней и внешней среды;
- исследовать теоретические аспекты формирования стратегии;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО «РБ Групп»;
- провести анализ финансового состояния организации;
- выполнить стратегический анализ организации;
- рассмотреть вопросы совершенствования стратегии развития ООО
«РБ Групп»;
- оценить эффективность предлагаемых мероприятий. Объект исследования - ООО «РБ Групп» (г. Москва).
Предметом исследования являются деятельность предприятия в логистической сфере.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- разработана стратегия развития логистической организации в условиях геополитического кризиса экономики;
- предложены инструменты реализации предложенной стратегии в деятельности логистической организации.
В качестве информационной базы послужили данные годовых отчетов предприятия за 2020-2022 годы, материалы статистической отчетности, разработки и рекомендации научно-исследовательских учреждений, информация сети Интернет и электронных СМИ, а также личные наблюдения автора.

При решении поставленных задач применялись следующие методы исследования: аналитический, монографический, экономико-математический, графический, методы сравнительного системного и стратегического анализа.