Бизнес-модель XXI века — компания, которая занимается маркетингом и продвижением своего брэнда
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Бизнес-модель XXI века — оболочечная компания, которая занимается лишь маркетингом и продвижением своего брэнда. Все остальные функции можно отдать сторонним организациям.
«Компания Nike, начинавшая свой бизнес как предприятие по импорту японских беговых туфель и не владеющая ни одной фабрикой, стала прообразом нетоварного брэнда. Вдохновленные потрясающим успехом найковской загогулины, многие традиционные, то есть вертикально интегрированные компании усердно копируют модель Nike».
Цитата из книги Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брэндов» свидетельствует о набирающей силу тенденции: компании больше не хотят вести натуральное хозяйство, они готовы отдавать на аутсорсинг не только вспомогательные функции, но и самое святое — производство.
Мировой бизнес уверенно идет к сетевой экономике, когда важно не то, что компания делает сама, а то, как она умеет устанавливать взаимовыгодные связи с партнерами, которые являются специалистами в своей сфере. Одни, например, лучше всех делают чайники, другие — шьют джинсы, третьи — штампуют рулевые колонки. Объединив лучших производителей в цепочку или альянс, компания получает новый системный продукт, но при этом не вкладывает деньги в производство. «Международным корпорациям нельзя тратить свои средства на машины, которые ломаются, на рабочих, которые неизбежно старятся и умирают. Им следует тратить эти ресурсы на виртуальный кирпич и цементный раствор, из которых строятся их брэнды»,- подчеркивает Наоми Кляйн.
«Компания Nike, начинавшая свой бизнес как предприятие по импорту японских беговых туфель и не владеющая ни одной фабрикой, стала прообразом нетоварного брэнда. Вдохновленные потрясающим успехом найковской загогулины, многие традиционные, то есть вертикально интегрированные компании усердно копируют модель Nike».
Цитата из книги Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брэндов» свидетельствует о набирающей силу тенденции: компании больше не хотят вести натуральное хозяйство, они готовы отдавать на аутсорсинг не только вспомогательные функции, но и самое святое — производство.
Мировой бизнес уверенно идет к сетевой экономике, когда важно не то, что компания делает сама, а то, как она умеет устанавливать взаимовыгодные связи с партнерами, которые являются специалистами в своей сфере. Одни, например, лучше всех делают чайники, другие — шьют джинсы, третьи — штампуют рулевые колонки. Объединив лучших производителей в цепочку или альянс, компания получает новый системный продукт, но при этом не вкладывает деньги в производство. «Международным корпорациям нельзя тратить свои средства на машины, которые ломаются, на рабочих, которые неизбежно старятся и умирают. Им следует тратить эти ресурсы на виртуальный кирпич и цементный раствор, из которых строятся их брэнды»,- подчеркивает Наоми Кляйн.
Похожие материалы
Бизнес-план для экспедиторской компании
saintspik
: 22 августа 2014
В файле содержатся: резюме проекта, концепция проекта, описание услуги, программа производств, маркетинговый план(без указания компаний конкурентов), стратегия маркетинга, оборудование и инвентарь, управление и персонал, реализация проекта, основные расходы, социально-экономическое действие.
Подойдет для любого города России(Меняем город на свой...Profit!)
300 руб.
Бизнес-план компьютерная компания
Elfa254
: 24 сентября 2013
Фирма «DELPHI», планирует работать на рынке компьютерной техники. Услуги будут предоставляться самому широкому кругу пользователей компьютерной техники: от домашних пользователей до корпоративных объединений. География услуги – г. Павлодар. Деятельность фирмы будет состоять из двух частей:
Удовлетворение потребностей организаций и частных лиц в компьютерной технике и комплектующих. А также их последующего обслуживания, ремонта, цены по некоторым позициям будут ниже цен аналогичных компаний
Бизнес-планирование в телекоммуникационной компании
LiSta
: 5 сентября 2013
Оглавление
Введение 3
1. Бизнес-планирование в телекоммуникационной компании по приоритетным видам деятельности 5
1.1 Бизнес-планирование в телекоммуникационной отрасли 5
1.2 Организация работы call-центра как услуга телекоммуникационной компании 15
2. Бизнес-план внедрения услуги «Call-центр» 23
2.1 Организационный план 23
2.2 План производства 36
2.3 План маркетинга 38
Список использованных источников 46
300 руб.
Бизнес -план. Транспортная компания/логистика
alextut
: 2 марта 2017
I. Содержание проекта.
II. Инициатор – разработчик проекта.
III. Анализ рынка:
3.1. Конечные потребители продукции (работ, услуг).
3.2. Основные каналы распределения.
3.3. Основные конкуренты.
3.4. Продвижение продукции на рынок.
3.5. Какой может быть ее цена и насколько она.
500 руб.
Бизнес-планирование как инструмент развития компании
VikkiROY
: 2 марта 2015
Введение
Теоретические аспекты бизнес-планирования
Организация бизнес-планирования в организации
Структура и содержание бизнес-планов
Значение бизнес-планирования в управлении предприятием
Анализ исследуемой организации
Краткая характеристика исследуемого предприятия
Анализ финансово-экономических показателей предприятия
Экономическая оценка состояния технической базы предприятия
Система управления персоналом в организации
Внедрение бизнес-плана в стратегию развития организации
Описание проекта
265 руб.
Разработка панелей бизнес-показателей компании
alfFRED
: 22 марта 2014
В статье описан подход к созданию панели бизнес-показателей компании на различных уровнях управления. Представлены матрица результативности руководителя отдела. Описаны принципы, которые положены в основу формирования различных панелей, основанных на методологии сбалансированной системы показателей. Автор уделяет особое внимание критериям выбора платформы для разработки программного продукта. Описана техническая архитектура программного продукта.
Уровни управления и виды панелей бизнес-показател
10 руб.
Бизнес-модели передовых энергетических компаний
alfFRED
: 19 марта 2014
РАЗВИТИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПРЕДСТАВЛЕНИЙ О БИЗНЕС-МОДЕЛЯХ
Современная теория менеджмента дает следующее определение стратегического управления фирмой: это проактивный стиль управления, основанный на видении будущего образа фирмы и на ее динамических организационных способностях к обновлению с учетом изменений внешней среды, своей бизнес-модели, обеспечивающей присвоение недоступных конкурентам экономических рент [1]. Следовательно, главной целью стратегии является построение эффективной бизнес-модел
10 руб.
Оценка бизнеса и управление стоимостью компании
evelin
: 16 октября 2013
План
Введение
1. Определение стоимости активов и пассивов.
2. Процесс управления стоимостью компании
3. Использование системы мультипликаторов в управлении стоимостью компании
4. Структура капитала (пассивов) и EPS
5. Взаимосвязь показателей PBV, Р/Е, ROE
6. Управление и оценка растущего бизнеса
Заключение
Список литературы
Введение
В ходе управления стоимостью компании необходимо правильно оценить предпосылки ее дальнейшего развития. И в процессе подобного прогнозирования на первый пл
10 руб.
Другие работы
Гидравлика и нефтегазовая гидромеханика Хабаровск ТОГУ Задача 4 Вариант 3
Z24
: 26 ноября 2025
Определить величину вакуума в цилиндре А, заполненном воздухом, если в трубке жидкостного вакуумметра ртуть поднялась на высоту h (рис.3).
150 руб.
Лазерные фары автомобиля будущего
DocentMark
: 27 октября 2011
Подборка заметок из Интернета (все источники информации указаны в тексте). - 6 с., 2 фото.
Концерн BMW работает над альтернативой традиционным фарам головного освещения. В качестве замены уже успевшим примелькаться светодиодным фарам баварский производитель предлагает использовать лазеры. По заверениям представителей BMW, лазеры станут следующим логичным шагом в развитии средств освещения. Источник лазерного излучения потребляет меньше энергии, чем светодиоды или галогеновые лампы, обеспечивает
65 руб.
Модернизация полуприцепного модульного катка КМ-12 (конструкторский раздел дипломного проекта)
kreuzberg
: 26 июня 2018
СОДЕРЖАНИЕ
4 КОНСТРУКТОРСКАЯ РАЗРАБОТКА
4.1 Особенности предпосевной обработки почвы при посеве зерновых культур
4.2 Состояние и тенденции развития конструкций
почвообрабатывающих катков
4.3 Обзор и анализ конструкций почвообрабатывающих катков
4.4 Обзор основных типов катков
4.5 Обоснование предлагаемой модернизации
4.6 Устройство и рабочий процесс почвообрабатывающего катка модульного КМ-12
4.7 Технологические расчеты
4.7.1 Определение диаметра катка
4.7.2 Определение глубины утопания к
999 руб.
Четыре секрета идеальной презентации
alfFRED
: 26 февраля 2014
Следствием является то, что люди или отказались от PowerPoint в целом или смирились со скучными презентациями, которые они используют, чтобы просто занять время потенциального клиента.
Но этого не должно быть, поэтому мы должны признать, что PowerPoint не является проблемой. Обвинять программное обеспечение сравнимо с запретом парацетамола, чтобы предотвратить потребление наркотиков. Нужно пойти другим путем.
Самый короткий путь к успешной презентации можно совершить с помощью четырех основных э
10 руб.