Організаційна структура управління підприємством невиробничої сфери та її вдоскона-лення в умовах ринку на прикладі Центру ''Торг-преса''

Вступ  8
1. Структура управління організацією
1.1. Визначення поняття і принципи побудови  10
1.2. Ієрархічний тип структур управління  11
1.3. Органічний тип структур управління  14
1.4. Вибір організаційної структури управління  16
Вдосконалення організаційних
структур менеджменту  21

2. Взаємодія організації з зовнішнім середовищем
Формулювання загальної мети організації  24
Визначення організаційної структури Центру
«Торгпреса»  26
Вплив зовнішніх факторів на організаційну
структуру управління Центру «Торгпреса»  35
Вплив характеру бізнесу на розмір і внутрішню
культуру організації  40

Вдосконалення організаційної структури управління
Центру ‘’Торгпреса’’
Основні аспекти організаційного процесу  44
3.2. Аналіз діяльності торгового відділу  51
Аналіз функцій маркетингу та торгової
діяльності організації  55
Заходи по вдосконаленню організаційної
структури управління Центру «Торгпреса»  59

Висновки  62
Список використаної літератури  64

Анотація

В ході дослідження діяльності та організаційної структури управління Центру ‘’Торгпреса’’ було виявлено, що:
- Центр є організацією бюрократичного типу з рисами проектної організації;
- організаційна структура відділів сполучає елементи функціональної та дивізіональної структурних форм;
- найбільш важливими факторами зовнішнього впливу є постачальники товарів, поліграфічні підприємства та різні видавництва, закони та провадження державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація в Україні.
- в організації існує три рівні відповідальності і лінійна передача повноважень;
- організації потрібен спеціаліст з маркетингу та менеджер для розробки стратегії збуту, товарної політики, проведення рекламної компанії, пошуку постачальників і організації ефективної взаємодії між торговим відділом і дільницею експедирування преси та товарів
- існує проблема збитковості Золотоніської дільниці роздрібу, збитки на І квартал 1998 року склали 1197 грн, а також проблема перевитрат на утримання виробничого персоналу та на рух товарів. В зв’язку з цим вартість додана управлінням є від’ємною величиною і становить -10207 грн. за квартал.
Для вирішення даних проблем автор пропонує вдосконалити організаційну структуру управління шляхом її спрощення, а отже скорочення рівней управління і кількості виробничого персоналу, а також розформування Золотоніської дільниці роздрібу.
Перераховані заходи принесуть загальну економію в 7486 грн. за квартал, це 85,7% прибутку за І квартал 1998 року. Це підвищить вартість додану управлінням до -2727грн., а рентабельність управління становитиме - 35,5% замість 132,9%.
Вступ