Разработка инвестиционного проекта ДСУ-45 г. Витебска

Введение………………………………………………………………………………3

1 Описание проблемы, постановка цели 5

и определение круга задач 5

ОАО «ДСУ-45» приобретет новую технику для производства дорожных работ: фронтальный погрузчик 1 единица и фреза-ресайклер Асфальт-Зиппер 1 единица для ремонта и восстановления дорог. 5

2. Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта 6

2.1 Резюме 6

2.2 Предпосылки и цель проекта 6

2.3 Анализ рынка, концепция маркетинга 7

2.4 Материальные ресурсы 10

2.5 Проектирование производства 11

2.6 Трудовые ресурсы 11

2.7 Календарная схема осуществления проекта 12

2.8 Финансовый анализ и оценка инвестиций 13

Квартал 16

Поток, млн. руб. 16

PV, млн. руб. 16

3 Бизнес-план инвестиционного проэкта 16

3.1 Резюме 16

3.2 Характеристика предприятия 17

3.3 Описание работ 19

3.4 Анализ рынков сбыта и уровня конкуренции 20

3.5 Стратегия маркетинга 21

3.6 Производственный план 23

3.7 Организационный план 23

3.8 Финансовый план 24

Квартал 27

Поток, млн. руб. 27

PV, млн. руб. 27

PV, млн. руб. 27

Заключение 29

Список используемой литературы 30

Приложение А.………………………………………………………………………. 31

Приложение Б…………………………………………………………………………32

Введение

Бизнес-план может быть рассмотрен как инструмент для привлечения инвестиций и в качестве основы для планирования собственного дела, как в форме предприятия, так и в виде регистрации предпринимателем без образования юридического лица. Последовательность составления и принципы детализации бизнес-плана для разных предприятий и проектов не совпадают. При составлении бизнес-плана необходимо учитывать, что это всегда итерационный процесс, подразумевающий внесение изменений на основе вновь получаемой информации и применения различных сценариев. В то же время существует внутренняя логика структуры бизнес-плана и общепризнанные принципы его разработки.

Логика развития и динамика современного рынка ясно свидетельствуют – ни один успешный предприниматель уже не может обойтись без плана развития своего бизнеса. Причем этот план просто обязан быть составлен на высоком профессиональном уровне. Без детального бизнес-планирования не обойтись не только на этапе создания своего дела, но и на стадиях продвижения товара или услуги на рынок, расширения бизнеса, при выходе на новые рынки, а также в случае реорганизации компаний и производств, осуществлении инвестиционных проектов.

Привлечение инвесторов – основная цель внешнего планирования. Данный тип планирования может заключаться в разработке инвестиционного меморандума и предоставление его заинтересованным инвесторам для принятия решений о финансировании. Затем данные бизнес-плана уточняются и дорабатываются с учетом требования инвестора. В случае привлечения иностранного инвестора бизнес-план в большинстве случаев разрабатывается на основании рекомендаций UNIDO (Организация объединенных наций по промышленному развитию).