Анализ, контроль, планирование и корректировка стратегии фирмы

Подходы к процессу формирования стратегии предприятия 6
Глава 2 Стратегический анализ предприятия 9
2.1 Изучение внешней среды 9
2.2 Стратегический анализ факторов, влияющих на развитие
стратегии. 11
Глава 3 Планирование и реализация стратегии 15
3.1 Реализация стратегии 15
Глава 4 Контроль, оценка и корректировка стратегий 18
4.1 Основные типы стратегий 19
Заключение 22
Список литературы 24

Введение
В современных условиях вопросы разработки стратегии развития фирмы приобретает первостепенное значение, так как именно предприятия с эффективной и продуманной стратегией развития могут максимизировать свои рыночные усилия, предложить рынку свои услуги и получить за их осуществление максимально возможную цену, позволяющую сполна окупить все затраты.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция, дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую концепцию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Актуальность темы «Анализ, планирование, контроль и корректировка стратегии фирмы» бесспорно велика. Это сравнительно молодое, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка. Изучая инновационный менеджмент и стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги.