9 заданий к темам. Оптимизация бизнес-процессов.

Задание к теме 1 – Управление бизнес-процессами
Написать перечень проблем/вызовов функциональный структуры управления.
Задание к теме 2 – Определение бизнес-процесса
Текстом кратко опишите бизнес-процесс в котором Вы участвуете. Постройте для него цикл непрерывного совершенствования в виде таблицы. Для удобства выполнения задания используйте таблицу Excel (Приложения 1 к видеоуроку по теме 2). Пример выполнения задания представлен в Таблице 1. Скопировать таблицу Excel в данную рабочую тетрадь или вставить скриншоты выполненного задания.
Задание к теме 3 – Карта бизнес-процессов

1) Для выполнения задания использовать 13-ти-процессную референтную (эталонную) модель, представленную в Приложении 2 к видеоуроку по теме 3. Построить модель процессов верхнего уровня Вашей компании, заполнив Таблицу 2.
(Можно использовать MS Excel).

Таблица 2 – Процессы верхнего уровня компании «…» (своё название)
Процессы Ответственные
Управленческие 
-
-
-… 
Процессы развития 
-
-
- … 
Основные 
-
-
- … 
Обеспечивающие 
-
-
- … 
Задание к теме 4 – Описание бизнес-процессов

Опишите бизнес-процесс «набор персонала» в трёх формах:
1) текстовой
2) табличной
3) графической

Методические указания:
1) Текстовая форма:
- текст должен быть структурирован таким образом: кто делает? – что делает?;
- первый и последний этапы данного бизнес-процесса: - определение потребностей; -выход сотрудника на работу.

2) Табличная форма:
Заполнить таблицу 3.

Таблица 3 – описание бизнес-процесса «набор персонала»
функции исполнители входы выходы
   

3) Графическая форма:
Использовать программы MS Visio или Aris Express.
В построении бизнес-процессов использовать следующие объекты:
А) Для табличной и текстовой форм:
-функция;
-действие;
-исполнитель;
-входящий документ;
-исходящий документ;
-время исполнения функции;
Б) Для графической формы добавляем объекты: событие и логический оператор.
Примеры событий: наступило 5-е сентября, получена заявка, договор согласован, договор не согласован.
Логические операторы – «и», «или».
Задание к теме 5 – Анализ бизнес-процессов
Используя MS Visio, изобразить схему анализа бизнес-процесса Вашей компании, где нужно будет разместить контрольные точки процесса (например, для процесса продаж контрольные точки справа на лево такие: оплата, счёт, договор, коммерческое предложение, звонок, рассылка)
Затем предложить для процесса не менее 10 показателей и не менее 10 аналитических разрезов. Наверху дать название процесса. Пример изображения анализа бизнес-процесса представлен в таблице 4. В данную рабочую тетрадь вставить скриншоты выполненного задания.
Задание к теме 6 – Расчёт стоимости бизнес-процессов

Используя функционально-стоимостной анализ, в таблице Excel указать перечень функций процесса подбора, отбора и найма сотрудника в Вашей компании.

Таблица 5 – Функционально-стоимостной анализ процесса подбора, отбора и найма сотрудника (выполняется в Excel)
Функции К - количество исполнений функции Стоимость ресурсов Стоимость функции
Просмотр резюме   
Собеседование с HR – директором   
Собеседование с финансовым директором   
Собеседование с генеральным директором   
Job- offer   
Заключение договора    
Итоговая стоимость бизнес-процесса - - 

Предложить, каким образом можно сократить итоговую стоимость данного процесса на 50%.
Задание к теме 7 – Оптимизация бизнес-процессов

1) Оптимизировать процесс посещения Останкинской телебашни в MS Power point. Примерная схема дана на рисунке 1. Приложить скриншоты из программы MS Power point.
Задание к теме 8 – Процессный офис

1) Составить план оптимизации бизнес-процессов для своей организации.
Указать мероприятия, ответственных, сроки. Детально расписать процессы, которые Вы выбрали для оптимизации и написать показатели, которые Вы хотите достичь на горизонте в 1 год с точки зрения оптимизации бизнес-процессов.
2) Сформировать перечень проблем Вашей организации в привязке к карте бизнес-процессов.
Анализировать только основные процессы и процессы развития!
Задание к теме 9 – Система внутреннего контроля

Выбрать какой-либо бизнес-процесс (закупки, продажи и т.д.) и в виде таблицы 6 кратко описать его функции, зафиксировать операционные риски, оценить от 1 до 3 убыток и частоту рисков.
Далее выбрать 5 максимальных рисков и для них разработать 5 контрольных процедур, затем предложить 5 свидетельств контроля, которые необходимо будет сделать в рамках данного бизнес-процесса.

Таблица 6 – Анализ операционных рисков для выбранного бизнес-процесса

Полное решение с оценкой отлично.

От администратора: Работа выполнена достаточно качественно, но есть одна жалоба, что некоторые таблицы не заполнены. Должны ли они быть заполнены или так и должно быть, не понятно.