Управление персоналом. Кейс 1.

Кейс 1.
На крупном металлургическом комбинате занято около 30 тыс. че-ловек. Комбинат формирует систему стратегического управления персона-лом.
Характеристика условий хозяйствования комбината на 5-летний период: технологии основного производства останутся совместимы с при-меняемыми, электросталеплавильное производство получит качественное развитие за счет внедрения новых современных мощностей, жесткая кон-куренция на рынке черных металлов и превышение предложения над спросом приведут к снижению мировых цен, рынок рабочей силы в бли-жайшие пять лет полностью обеспечит потребности предприятия по основ-ным категориям производственного и управленческого персонала.
Текущее состояние трудового потенциала
Демографическая структура персонала: средний возраст производ-ственного персонала превышает 45 лет; персонала аппарата управления производством - 49 лет; руководящего персонала общекорпоративного управления — 37 лет.
Профессионально-квалификационная структура - для производ-ственного персонала характерен монопрофессионализм (около 58%), со-провождающийся устареванием знаний; 70% персонала общекорпоратив-ного управления подготовлены по программам повышения квалификации либо имеют базовую подготовку, отвечающую современным требованиям.
Корпоративная культура предприятия не имеет целенаправленного управляемого развития и представляет собой совокупность трансформи-рованных моделей поведения, свойственных социалистическому способу хозяйствования, и моделей поведения, характерных для капиталистических производственных отношений на уровне управления предприятием.
Управление персоналом в целом находится в стадии совершенствова-ния и внедрения современных технологий управления персоналом. Необ-ходимо дальнейшее развитие системы УЧР.
Задания:
1. Определите тип кадровой политики предприятия. Аргументи-руйте ответ.
2. Исходя из предполагаемых условий хозяйствования комбината и нынешнего состояния трудового потенциала, разработать общую стра-тегию управления персоналом на 5-летний период, отразив в ней желаемое состояние трудового потенциала через 5 лет по всем пяти разделам, харак-теризующим текущее состояние трудового потенциала: демографическо-му, профессионально-квалификационному, уровню корпоративной куль-туры, социальному статусу персонала, состоянию системы управления персоналом.