MiniMBA/MBA Синергия. ККР. Общий менеджемент

1. Определите соответствие стадии жизненного цикла и особенности организационной культуры
№ Стадия жизненного цикла Отличительная характеристика организационной культуры
1 Создание (выход на рынок) Дух коллективизма, сплоченность персонала, высокая активность в работе. Начальный этап в формировании организационной культуры, отсутствие четко сформулированных ценностей, целей организации, и т.д.
2 Детство (рост) Становление организационной культуры, возможность ошибок из-за первых шагов на рынке, разработка первоначальных приоритетных ценностей, целей, налаживание внешних и внутренних связей.
3 Юность (начало стабилизации) Формирование индивидуального фирменного стиля: торговых марок, логотипов, фирменных шрифтов, цветов и т.п.
4 Зрелость (стабильность) Утверждение фирменного стиля, управление имиджем и репутацией, развитая система социального обеспечение персонала, генерирование идей, проведение исследований и внедрение инноваций.
5 Старение (спад, застой) Консервативность, бюрократизированность, многоуровневая сложная система контроля, препятствие новым идеям; отсутствие самостоятельности в принятии решения, и, как следствие, индивидуальной ответственности; безынициативность, обезличенность персонала в области ответственности и обязанностей.
2. Приведите конкретный пример миссии, видения и целей (в соответствии с требованиями SMART)
3. Определите основные черты организационных структур управления:
4. Выберите для каждого примера соответствующий ему, на Ваш взгляд, тип организационной структуры. Объясните свой выбор.
5. Проранжируйте типы стилей по степени жесткости (от 1 до 12, где 1 самый жесткий):
6. Приведите примеры общих функций и их частное проявление

Работа зачтена!