Современные подходы в оценке, обучении и развитии персонала

Задача 1
HR-кейс Как решить задачу распространения лучших практик и логики повышения в компании.
Описание проблемы
В российской территориально распределённой компании средней величины (численностью около 400 чел.), 8 лет занимающейся продвижением .....
Вопросы кейса:
1. Как генеральному директору повести себя на совещании, что важно сказать, а в чём сдержаться, и какие данные затем передать акционеру?
2. Как поступить генеральному директору с директором филиальной сети – по поводу образования, локального повышения, сокрытия дурных новостей из нового Южного филиала? ..............
9. Как грамотно проводить повышения в компании, какие технологии использовать и как их выстроить? Какие конкретные инструменты применили бы лично Вы (опишите набор и его логику)?

Работа сдана в ноябре 2022г. на 100 баллов. Университет Синергия МВА.