Ознакомительная практика / 2 семестр / Кейс-задача № 1 Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы. Если да
-
Категории:
Управление персоналом , МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия, Практические занятия и отчеты
-
Добавлен:
27.10.2023
-
Размер:
233 KB
-
Покупок:
5
-
Добавил:
Скиталец
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
D8F6793F-D71B-44E3-9C83-99E9A3DEB078.docx
|
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
- Microsoft Word
Описание
Кейс-задача № 1
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Оглавление
Кейс-задача № 1
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Оглавление
Кейс-задача № 1
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Дополнительная информация
Кейс-задача № 1
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Определите, какие формы инвестиций в развитие человеческого капитала имеют место в организации, на базе которой Вы проходите практику. Внесите собранную Вами информацию правую графу таблицы.
Если данный работодатель на данный момент не инвестирует средства в какое-либо из названных в левой графе направлений, укажите это и предложите свой вариант инвестирования в правой графе.
Сделайте выводы о реальной (возможной) эффективности данных инвестиций: на какие показатели деятельности организации это повлияло. Как именно изменились эти показатели (или каких изменений можно ожидать)?
Кейс-задача № 2
Сформулируйте не менее пяти главных характеристик HR-бренда организации (на базе которой Вы проходите практику), которые создают ей конкурентные преимущества. Отметьте как положительные характеристики, так и отрицательные (если таковые имеются).
Аргументируйте ответ и укажите, на какие показатели в области управления человеческими ресурсами влияет каждая характеристика.
Кейс-задача № 3
Если бы Вы были руководителем HR-подразделения в организации, на базе которой Вы проходите практику, рекомендовали ли бы Вы руководителю организации применить аутсорсинг?
Если да, то с какой целью и для каких процессов? Если нет, почему? При любом варианте ответа аргументируйте его, исходя из ситуации на рынке труда в данный момент и из внутренней ситуации в организации.
Кейс-задача № 4
Определите структуру основных элементов системы HR-менеджмента в организации, на базе которой Вы проходите практику, заполнив для этого правую графу таблицы.
Кейс-задача № 5
Составьте схему организационной структуры организации, на базе которой Вы проходите практику. Определите, к какому типу она относится.
Проанализируйте, достижению каких организационных целей способствует данная оргструктура? На какие процессы управления персоналом она влияет положительно? Какие процессы она ограничивает?
Какие предложения Вы можете внести по повышению структуры взаимодействий в исследуемой организации?
Похожие материалы
Университет «Синергия» Отчет по преддипломной практике Управление персоналом Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы проходите практику, и внесите в таблицу
synergypr
: 18 ноября 2024
Университет «Синергия» 38.03.03 Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Преддипломная практика
Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО
2024 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
- Отчет о прохождении учебной практики
- Печать и подпись
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, нео
synergypr
: 18 ноября 2024
550 руб.
Университет «Синергия» Отчет по производственной практике Управление персоналом Изучите систему кадровой безопасности в организации, на базе которой Вы проходите практику, и проведите SWOT-анализ данной системы
synergypr
: 10 декабря 2024
Университет «Синергия» 38.03.03 Управление персоналом. Кадровый менеджмент. Технологическая практика
Университет «Синергия» оценка ОТЛИЧНО
2024 год
СОДЕРЖАНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА ПРАКТИКУ
- Отчет о прохождении учебной практики
- Печать и подпись
№ п/п Виды работ
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, н
synergypr
: 10 декабря 2024
550 руб.
Отчет по ознакомительной практике / 2 семестр / Кейс-задача № 1 С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Скиталец
: 3 ноября 2023
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой организации: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факт
Скиталец
: 3 ноября 2023
1250 руб.
Определить напряжённость и потенциал электрического поля
Решатель
: 16 сентября 2024
В вершинах квадрата со стороной а = 0,1 м помещены заряды q1 = q2 = -20 нКл, q3 = q4 = +20 нКл.
Определить напряжённость и потенциал φ электрического поля в точках:
1) A (в центре квадрата);
2) B (на середине стороны);
3) C (на середине стороны).
Решатель
: 16 сентября 2024
500 руб.
Определить термодинамические циклы энергетических установок
Aronitue9
: 15 января 2012
Необходимость использования многоступенчатого поршневого компрессора для обеспечения безопасных условий его эксплуатации.
В случае необходимости использования многоступенчатого компрессора определить количество ступеней компрессора, степень повышения давления в каждой ступени, действительное повышение температуры воздуха при его сжатии в каждой ступени компрессора.
Удельную работу, затрачиваемую на сжатие воздуха в каждой ступени компрессора.
Удельную работу, затрачиваемую на сжатие воздуха в к
Aronitue9
: 15 января 2012
20 руб.
Задача 4. Теплотехника. Определить параметры точек и КПД цикла
Чертежи СибГУ, СФУ
: 6 декабря 2023
1 кг воздуха совершает Карно в пределах температур t1, t3, причем наивысшее давление p1, а низшее p3.
Определить параметры точек и КПД цикла, так же техническую работу, количество подведенного q1 и отведенного тепла
q2.
Все автоматизировано. Вбиваете нужный вариант (любой), excel сам считает все значения. Номер варианта обозначен красным цветом.
Чертежи СибГУ, СФУ
: 6 декабря 2023
300 руб.
Определить падение напряжения в линии электропередач длиной L=200км
snlukin
: 22 января 2009
вариант 15
Задача №1
Определить падение напряжения в линии электропередач длиной L=200км, при температуре То=20С, Т1=-50С , Т2=20С , Т3=50С , если провод имеет сечение S=5мм2 и по нему течет ток I=40А.
Материал - Al.
Задача № 2
Определить длину проволоки для намотки проволочного резистора с номиналом R=100Ом , и допустимой мощностью рассеяния P=100 Вт.
Материал Х20Н80. j=1.5A/мм2,
..........
snlukin
: 22 января 2009
На основании таблицы определить какое количество товара А и В купит рациональный потребитель.
Скиталец
: 26 февраля 2024
Дано: Цена товара А = 4 руб. за 1 ед. Цена товара В = 3 руб. за 1 ед. Доход потребителя составляет = 32 руб. На основании таблицы определить какое количество товара А и В купит рациональный потребитель.
3 товара А и 4 товара В
5 товаров А и 4 товара В
3 товара А и 5 товаров В
4 товара А и 1 товар В
4 товара А и 5 товаров В
4 товара А и 4 товара В
Скиталец
: 26 февраля 2024
35 руб.
Другие работы
ММА/ИДО Иностранный язык в профессиональной сфере (ЛТМ) Тест 20 из 20 баллов 2024 год
mosintacd
: 28 июня 2024
ММА/ИДО Иностранный язык в профессиональной сфере (ЛТМ) Тест 20 из 20 баллов 2024 год
Московская международная академия Институт дистанционного образования Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год
Ответы на 20 вопросов
Результат – 100 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки
ВОПРОСЫ:
1. We have … to an agreement
2. Our senses are … a great role in non-verbal communication
3. Saving time at business communication leads to … results in work
4. Conducting negotiations with foreigners we shoul
mosintacd
: 28 июня 2024
150 руб.
Задание №2. Методы управления образовательными учреждениями
studypro
: 13 октября 2016
Практическое задание 2
Задание 1. Опишите по одному примеру использования каждого из методов управления в Вашей профессиональной деятельности.
Задание 2. Приняв на работу нового сотрудника, Вы надеялись на более эффективную работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из важнейших качеств менеджера - самодисциплине. Он не обязателен, не собран, не умеет отказывать и т.д.. Но, тем не менее, он отличный профессионал в своей деятельности. Какими методами управления Вы во
studypro
: 13 октября 2016
200 руб.
Особенности бюджетного финансирования
Aronitue9
: 24 августа 2012
Содержание:
Введение
Теоретические основы бюджетного финансирования
Понятие и сущность бюджетного финансирования
Характеристика основных форм бюджетного финансирования
Анализ бюджетного финансирования образования
Понятие и источники бюджетного финансирования образования
Проблемы бюджетного финансирования образования
Основные направления совершенствования бюджетного финансирования образования
Заключение
Список использованный литературы
Цель курсовой работы – исследовать особенности бюджетного фин
Aronitue9
: 24 августа 2012
20 руб.
Программирование (часть 1-я). Зачёт. Билет №2
sibsutisru
: 3 сентября 2021
ЗАЧЕТ по дисциплине “Программирование (часть 1)”
Билет 2
Определить значение переменной y после работы следующего фрагмента программы:
a = 3; b = 2 * a – 10; x = 0; y = 2 * b + a;
if ( b > y ) or ( 2 * b < y + a ) ) then begin x = b – y; y = x + 4 end;
if ( a + b < 0 ) and ( y + x > 2 ) ) then begin x = x + y; y = x – 2 end;
sibsutisru
: 3 сентября 2021
200 руб.
