СИНЕРГИЯ Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК Тест 80 баллов 2024 год

ID: 246034
Дата закачки: 10 Августа 2024
Продавец: Synergy2098 (Напишите, если есть вопросы)
Посмотреть другие работы этого продавца

Тип работы: Тесты
Сдано в учебном заведении: МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия

Описание:
СИНЕРГИЯ Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК (Занятия 1-2 Итоговый тест)
МТИ МосТех МосАП МФПУ Синергия Тест оценка ОТЛИЧНО
2024 год

Ответы на 33 вопроса
Результат – 80 баллов
С вопросами вы можете ознакомиться до покупки

ВОПРОСЫ:

УЧЕБНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Корпоративный HR-консалтинг.фмен_БАК
Занятие 1
Занятие 2
Презентация
Литература

1. «Логическое дерево» имеет смысл использовать:
2. Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
3. Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
4. Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…
5. Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
6. Выберите верные утверждения. Метод триангуляции заключается в том, что...
7. Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант…
8. Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
9. Интервенции в HR-консалтинге…
10. интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:
11. К двухсторонним рискам консалтинговой деятельности относятся:
12. К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
13. К универсальным относятся интервенции…
14. Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные
15. Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
16. Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что:
17. Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
18. Организационная диагностика и организационное консультирование применяется в рамках … подхода в HR-консультировании.
19. Перед вами краткая инструкция к применению метода: «Путем обсуждения в группе заинтересованных лиц определить конкретную проблему. Задать вопрос «Почему?» и записать под проблемой ответ. Затем, если ответ не выявляет первопричину проблемы, снова задать вопрос «Почему?». Повторять до тех пор, пока не вскроется источник проблемы. Далее – назначить конкретные мероприятия». Этот метод называется…
20. Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
21. Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…
22. При построении диаграммы Ишикавы традиционно выделяют следующие основные факторы:
23. Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
24. Проанализируйте, какой из подходов в консультировании необходимо выбрать в зависимости от ожиданий клиента и сопоставьте их между собой.
25. Сбор информации, анализ, расчеты, исследования, разработки осуществляются в рамках … подхода в HR-консультировании.
26. Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается …
27. Сопоставьте виды консультирования с их характеристиками.
28. Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
29. Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это...
30. Установите последовательность действий клиента, которые следует выполнить до принятия решения о запросе на внешнее консультирование:
31. Установите последовательность действий при применении «логического дерева» в консалтинге.
32. Установите правильную последовательность этапов процесса консультирования:
33. Установите правильный порядок работы по заполнению диаграммы Ишикавы и на индивидуальном этапе.
34. Установите правильный порядок работы с диаграммой Ишикавы на этапах коллективного анализа и планировани

Размер файла: 234,4 Кбайт
Фаил: