Ачинский Глиноземный комбинат - отчет о практике

1. Ознакомление с предприятием________________________1 стр.

2. ОАО «Ачинский глиноземный комбинат»______________3 стр.

3. ООО «Глиноземсервис»_____________________________4 стр.

4. Коллективный договор______________________________5 стр.

5. Ремонтно-механиеская база__________________________11 стр.

6. Процесс управления________________________________14 стр.

7. Работа и личность менеджера________________________16 стр.

8. Контроль_________________________________________17 стр.

9. Рецензия__________________________________________18 стр.


Компания «Русский Алюминий» имеет интегрированную структуру, участвующую в управлении всей технологической цепочки производства алюминия – от добычи руды, производства глинозема и первичного алюминия до выпуска полуфабрикатов и готовой продукции. Заводы Компании находятся не только на территории Российской Федерации, но и за рубежом (Гвинея).
Все предприятия компании разделены на группы по видам деятельности:
- Управляющая компания;
- Алюминиевый дивизион;
- Глиноземный дивизион;
- Сервисный центр.
Дивизиональные структуры – структуры, основанные на выделении крупных автономных производственно – хозяйственных подразделений (дивизионов) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям самостоятельности и ответственности за получение прибыли.
Объединение в дивизионы происходит по видам продукции и услуг, производимых предприятиями. Помимо производственных предприятий дивизион имеет все необходимые функциональные подразделения, объединенные в рамках собственной управляющей компании. На нее возлагается ответственность за развитие бизнеса, производство и сбыт продукции и получение прибыли. В компании деятельность всех дивизионов координирует управляющая компания РУСАЛа, оставляющая за собой право контроля по всем вопросам стратегии развития компании, научно-исследовательских разработок, финансов, инвестиций, приобретения и строительства новых предприятий и т.п. Дивизиональные структуры характеризуются полной ответственностью руководителей отделений за результаты деятельности возглавляемых ими подразделений.
В настоящее время на первый план вышло развитие Компании (новое строительство, приобретение новых активов, продажа части тех активов, которые не являются для компании стратегическими). Все это потребовало расширения полномочий руководителей Компании.
Компания ставит перед собой ряд стратегических целей, определяющих ключевые направления развития Компании на ближайшие 10 лет.

2008