Проект разборочно-моечного участка предприятия по ремонту силовых агрегатов

2. Расчет ремонтного предприятия 6
2.1 Производственный состав ремонтного предприятия 6
2.2 Режим работы и годовые фонды времени предприятия 7
2.3 Способы расчета годовых объемов работ ремонтных предприятий 8
2.4 Расчет годовых объемов работ производственных участков, площадей производственных, складских и вспомогательных помещений 10
3. Размещение производства и оборудования 13
3.1 Компоновочный план производственного корпуса 13
3.2 Противопожарные, санитарные и экологические требования к компоновочному плану производственного корпуса 14
3.3 Проектирование разборочно-моечного участка 16
4. Типология и организация восстановления деталей 18
4.1 Топливный насос высокого давления 18
4.2 Способы устранения дефектов деталей 22
4.3 Выбор способа восстановления используемой детали 25
5. Расчет токарной операции 30
Список литературы 35
В состав ремонтного предприятия входят основное и вспомогательное производства, складское хозяйство, транспорт, лаборатории, заводоуправление.
Основное производство включает цехи и производственные участки, непосредственно занятые выполнением технологического процесса ремонта и выпуском готовой продукции.
Вспомогательное производство включает инструментальное хозяйство и отдел главного механика (ОГМ). В его функции входят обслуживание и ремонт оборудования, зданий, сооружений и инженерных сетей, изготовление, ремонт и заточка инструмента, изготовление приспособлений и другие работы.
Складское хозяйство включает склады ремонтного фонда, готовой продукции, запасных частей, материалов, химикатов, металла, лакокрасочных, горюче-смазочных материалов, сжатых газов, утиля и другие склады в зависимости от специализации предприятия.
Транспорт ремонтного предприятия разделяется на внешний и внутризаводской. Для организации и осуществления внешних перевозок в составе заводоуправления образуется транспортный отдел. Внутризаводской транспорт включает участок хранения и ремонта, а также зарядки аккумуляторов электротранспорта.
Лаборатории ремонтного предприятия: центральная, измерительная, надежности. Центральная лаборатория включает отделения: химическое, металлографическое, фотографическое.
Заводоуправление включает должностных лиц и отделы, состав и функции которых зависят от специализации и размеров предприятия.
Основное и вспомогательное производства могут быть организованы по бесцеховой и цеховой структурам. Производственные участки возглавляют мастера. При бесцеховой структуре мастера участков основного производства непосредственно подчинены главному инженеру, вспомогательного производства — главному механику. Бесцеховая структура рекомендуется для ремонтных предприятий с числом рабочих до 500 чел. При цеховой структуре производственные участки объединены в цехи, а мастера участков подчинены начальникам цехов. Как правило, в цехе должно работать не менее 125 чел.
Для ремонтных предприятий с цеховой структурой характерен следующий состав основного производства.
Разборочно-моечный цех включает участки наружной мойки и приемки, разборочно-моечный, дефектования деталей и входного контроля, а на крупных ремонтных предприятиях — централизованного приготовления и очистки

все чертежи