Принятие нестандартных (незапрограммированных) управленческих решений

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы принятия нестандартных (незапрограммированных) управленческих решений 5
1.1 Принятие управленческих решений в инновационной деятельности 5
1.2 Значение инноваций в создании конкурентных преимуществ в условиях глобальной конкуренции 10
1.3 Методы выявления альтернатив при решении уникальных проблем 16
2. Инновационные подходы решения неструктурированных (уникальных) проблем 32
2.1 Mind management – технологии построения интеллект-карт 32
2.2 Метод структурирования процессов развития на основе «дорожных карт» 33
2.3 Создание неоспариваемых рыночных территорий на основе стратегии «голубого океана» 37
2.4 Подход на основе инновационного цикла 39
2.5 Подход на основе модели стратегического выравнивания 42
3. Рынок инноваций в России 45
Заключение 49
Список использованной литературы 51

2013