Управление человеческими ресурсами. Вариант 6. Кейс

Состав работы

material.view.file_icon 1EBA74CC-A22F-462D-9B6A-04590600884C.docx
Работа представляет собой файл, который можно открыть в программе:
  • Microsoft Word

Описание

Вариант 6. Задание для кейса
Ситуация:
Крупная транснациональная компания провела обучение, целью которого было вдохновить коллектив на достижение общей цели. Для этого обучающихся разбили на команды, и две недели они разыгрывали корпоративный конфликт в атмосфере, которая способствовала появлению победителей и проигравших, стимулировала жесткую конкуренцию и подчеркивала индивидуальные достижения участников. По окончании обучения один из менеджеров полусерьезно заметил: "Ну вот, я нажил несколько врагов на всю жизнь».
Результатом обучения вместо объединения коллектива компании на достижение общей цели было лишь появление у людей чувства разобщенности.
Вопросы и задания:
1. Почему обучение привело к такому результату?
2. Приведите примеры, когда обучение приносит вред либо организации, либо отдельному работнику?
3. Выделите методы обучения, направленные на достижение общей цели в коллективе.
4. Смоделируйте программу обучения для данной компании. Чтобы она была приближена к реальности желательно воспользоваться актуальной информацией, размещенной в сети Интернет.

Дополнительная информация

Полное решение указанной ситуации. Оценка отлично.
Кейсы по управлению человеческими ресурсами
В 1980-е годы сборная Сан-Франциско по футболу четыре раза выигрывала суперкубок США. Команда считалась лучшей среди про-фессионалов и была провозглашена командой десятилетия. Одна из причин этого успеха — система отбора игроков, которую отработал главный тренер этой команды Тони Раззано, считавшийся мастером в искусстве выбирать из массы кандидатов потенциальных чемпионов. Система была проста и не представляла собой ничего особенного. Она подтвердила свою эффективность после
User Диана30 : 16 мая 2019
1000 руб.
Управление человеческими ресурсами. Вариант №5. Кейсы.
Вариант 5 Ситуация 1 Говоря о корпоративной культуре, приходится констатировать «однобокость» ее развития и направленность на сплочение коллектива только в неформальной обстановке. Вероника Шатрова, главный редактор КСС «Система Кадры» делится простым и достаточно универсальным методом по сплочению коллектива под кодовым названием «цветная пятница». Он не потребует ни материальных усилий со стороны администрации компании, ни очевидных затрат со стороны работников, но может вылиться в хорошую ко
User studypro : 14 марта 2016
300 руб.
2 часть, Кейс 1. Управление человеческими ресурсами
Кейс - задание 1 Вариант 2 Ситуация 1 Под влиянием потребностей рынка и в связи с необходимостью соответствия международным стандартам несколько лет назад в крупной компании был создан корпоративный университет. В настоящее время он работает наравне с техническими школами, которые обеспечивают повышение квалификации персонала при использовании нового оборудования, в соответствии с требованиями меняющегося законодательства и т. д. За корпоративным университетом закреплены учебные курсы коммуника
User studypro2 : 24 декабря 2016
600 руб.
Управление человеческими ресурсами
10 вариант Аттестация персонала и ее организация. Содержание Введение 3 1. Понятие Аттестация персонала 4 2. Цели проведения аттестации 5 3. Порядок проведения аттестации. 6 4. Обязательна ли аттестация? 11 5. Работники, подлежащие аттестации. 12 6. Приложение. Пример оформления документов. 15 Заключение 24 Список используемой литературы 25
User tanya090388 : 16 февраля 2015
150 руб.
Управление человеческими ресурсами
. Кто разрешает конфликты в коллективе: 1. начальник службы управления персоналом 2. руководитель подразделения 3. психолог 4. профсоюзный комитет 2. При определении эффективности работы персонала не выполняется действие: 1. определяется функция стимулирования 2. разрабатывается система показателей 3. определяется весомость показателей 4. оценивается выполнение плана показателей 5. оценивается динамика показателей
User mari0211 : 15 февраля 2014
50 руб.
Управление человеческими ресурсами (экзамен)
Описание задания 1 из 3х: ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям:.............. В каком направлении существуют самые большие проблемы и самые большие достижения? .......
User Маша21 : 11 сентября 2023
399 руб.
Управление человеческими ресурсами. Курсовая
1. Сформулируйте 5-7 основных принципов кадровой политики Вашей организации (в целом или на примере одной из функций) Насколько она эффективна? 2. Вопросы по выбору (один из предложенных ниже вопросов : или 3 или 4) 3. Приведите классификации агентств по подбору персонала. Сформулируйте критерии выбора кадрового агентства. Раскройте их содержание 4. Приведите классификации различных программ обучения персонала. Охарактеризуйте их особенности. Сформулируйте критерии оценки их эффективности.
User belis : 14 сентября 2022
800 руб.
Экзамен. Управление человеческими ресурсами
MBA 2 семестр. Экзаменационная работа "Управление человеческими ресурсами" ЗАДАНИЕ 1 Сформулируйте особенности кадровой политики известной вам организации на одном из этапов жизненного цикла организации по следующим направлениям: - цели кадровой политики; - состояние организационной структуры управления; - особенности корпоративной культуры; - принципы привлечения персонала; - общие требования к ЗУН (знания, умения, навыки); - система мотивации; - организация процесса обучения и развития работ
User Krab : 6 апреля 2021
230 руб.
Структура генерального бюджета порядок и особенности его разработки
Одной из наиболее важных задач в области управления финансами предприятиях потребительской кооперации является задача бюджетирования или, говоря другими словами, задача формирования комплексного финансового плана. Практика показывает, что решение этой задачи вызывает значительные затруднения, а для многих предприятий она стала почти неразрешимой проблемой. Чем это объясняется? Одной из основных причин является отсутствие на предприятиях потребительской кооперации стратегии, финансово-экономическ
User Elfa254 : 26 октября 2013
10 руб.
Расчет и проектирование привода сито-бурата
1. Кинематический и энергетический расчет привода. Подбор электродвигателя и редуктора 2. Расчет открытой передачи. 3. Подбор и расчет муфты. 4. Проверочный расчет шпоночных соединений. 5. Проектирование опорной конструкции привода. 6. Описание системы сборки, смазки и регулировки узлов привода.
User AramKhachaturov : 23 апреля 2015
30 руб.
Расчет и проектирование привода сито-бурата
Теплотехника ТОГУ-ЦДОТ 2008 Задача 2 Вариант 77
1 кг водяного пара с начальным давлением р1 и степенью сухости х1 изотермически расширяется; при этом к нему подводится теплота q. Определить, пользуясь hs — диаграммой, параметры конечного состояния пара, работу расширения, изменение внутренней энергии, энтальпии, энтропии. Решить также задачу, если расширение происходит изобарно. Изобразить процессы в pυ-, Ts- и hs — диаграммах. Исходные данные, необходимые для решения задачи, выбрать из таблицы 27. Ответить на вопросы: в каком процессе (t=
User Z24 : 21 января 2026
250 руб.
Теплотехника ТОГУ-ЦДОТ 2008 Задача 2 Вариант 77
Общее управление качеством. Экзаменационный тест
1. Из предложенных вариантов определений выберите верный (нужное подчеркнуть): потребитель – это 1) физическое или юридическое лицо, заказывающее (приобретающее) товары (работы, услуги) для личных и коммерческих нужд 2) физическое или юридическое лицо, заказывающее (приобретающее) товары (работы, услуги) для осуществления предпринимательской деятельности 3) гражданин, имеющий намерение заказать или приобрести либо заказывающий, приобретающий или использующий товары (работы, услуги) исключительно
User ord1k : 19 ноября 2016
55 руб.
up Наверх