Технологическая (проектно-технологическая) практика - 4 семестр
-
Категории:
Менеджмент, Практические занятия и отчеты
-
Добавлен:
21.12.2023
-
Размер:
304 KB
-
Покупок:
0
-
Добавил:
alexey2021
Написать сообщение
Скачать
Состав работы
|
menedzhment_v_stroitelstve_4s_proektno_texnologicheskaya_praktika_bak.docx
|
Необходимые программы
Работа представляет собой rar архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Кейс 1
Вы работаете в проектном офисе строительной компании и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
• миссия организации;
• основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
• уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс -2
Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Указать бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Результаты проекта и бизнес-цели, которые будут решены посредством реализации проекта
• Факторы, ограничивающие исполнение проекта
Факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Продукцию проекта
• Задачи и результаты проекта
• Идентифицированные риски проекта
• Требования к ресурсам операций
• Критерии выбора поставщиков проекта
• Допущения и ограничения по поставкам проекта
Основные контракты проекта
Кейс-4
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Дайте характеристику межличностных компетенций каждого члена команды проекта
• Предложите области для развития членов команды проекта
• Дайте характеристику моральному климату в команде целом
• Какие отклонения от качества зафиксированы за пошедший период
• Какие проблемы возникали в ходе реализации проекта
Кейс-5
Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Вы работаете в проектном офисе строительной компании и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
• миссия организации;
• основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
• уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс -2
Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Указать бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Результаты проекта и бизнес-цели, которые будут решены посредством реализации проекта
• Факторы, ограничивающие исполнение проекта
Факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Продукцию проекта
• Задачи и результаты проекта
• Идентифицированные риски проекта
• Требования к ресурсам операций
• Критерии выбора поставщиков проекта
• Допущения и ограничения по поставкам проекта
Основные контракты проекта
Кейс-4
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Дайте характеристику межличностных компетенций каждого члена команды проекта
• Предложите области для развития членов команды проекта
• Дайте характеристику моральному климату в команде целом
• Какие отклонения от качества зафиксированы за пошедший период
• Какие проблемы возникали в ходе реализации проекта
Кейс-5
Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Дополнительная информация
Кейс 1
Вы работаете в проектном офисе строительной компании и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
• миссия организации;
• основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
• уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс -2
Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Указать бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Результаты проекта и бизнес-цели, которые будут решены посредством реализации проекта
• Факторы, ограничивающие исполнение проекта
Факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Продукцию проекта
• Задачи и результаты проекта
• Идентифицированные риски проекта
• Требования к ресурсам операций
• Критерии выбора поставщиков проекта
• Допущения и ограничения по поставкам проекта
Основные контракты проекта
Кейс-4
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Дайте характеристику межличностных компетенций каждого члена команды проекта
• Предложите области для развития членов команды проекта
• Дайте характеристику моральному климату в команде целом
• Какие отклонения от качества зафиксированы за пошедший период
• Какие проблемы возникали в ходе реализации проекта
Кейс-5
Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Вы работаете в проектном офисе строительной компании и принимаете участие в нескольких проектах входящих в портфель проектов компании в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). От руководства компании Вам поступила информация, что предполагается инвестирование свободных денежных средств в новый проект, для чего Вам нужно подготовить следующую информацию, касающеюся влияния проекта на компанию в целом. Для этого воспользовавшись общедоступной информацией об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, а также проводя опросы (интервьюирование) руководителей и сотрудников, определите и запишите:
• форма собственности; юридический и фактический адреса, особенности территориального размещения;
• миссия организации;
• основные факторы внешней среды (делового окружения и макросреды), их влияние на деятельность организации.
• уровень централизации (децентрализации) управления; основные цели и функции подразделений.
Ознакомиться с особенностями проектов в организации, охарактеризовать их виды и практическое применение.
Кейс -2
Вы участвуете в проекте, который находится на начальной фазе, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Цель проекта, соответствующую критериям SMART
• Бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Указать бизнес-причины и основания для инициации проекта
• Результаты проекта и бизнес-цели, которые будут решены посредством реализации проекта
• Факторы, ограничивающие исполнение проекта
Факторы, для которых существует предположение, что они будут действовать во время исполнения проекта
Кейс-3
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе планирования, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Продукцию проекта
• Задачи и результаты проекта
• Идентифицированные риски проекта
• Требования к ресурсам операций
• Критерии выбора поставщиков проекта
• Допущения и ограничения по поставкам проекта
Основные контракты проекта
Кейс-4
Вы участвуете в проекте, который находится на фазе реализации, в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача самостоятельно изучить основную проектную документацию по данной фазе и подготовить на имя руководителя служебную записку о наличии у Вас необходимой информации о проекте.
Воспользовавшись корпоративным стандартом проектного управления, а в случае его отсутствия международными (национальными) стандартами или исследуйте имеющийся опыт проектного управления компании, определите и запишите:
• Дайте характеристику межличностных компетенций каждого члена команды проекта
• Предложите области для развития членов команды проекта
• Дайте характеристику моральному климату в команде целом
• Какие отклонения от качества зафиксированы за пошедший период
• Какие проблемы возникали в ходе реализации проекта
Кейс-5
Вы участвуете в финальном совещании по только что завершившемуся проекту, в котором Вы принимали участие в роли помощника руководителя (администратора, планировщика, методолога, аналитика, разработчика). Вам поставлена задача по подготовке протокола совещания, в протоколе необходимо отразить следующие пункты:
• Выполнены ли поставленные задачи?
• Был ли выдержан график работ?
• Не перерасходован ли бюджет?
• В отношении возникших затруднений. Были ли они предусмотрены и какие ответные меры были запланированы, насколько эффективны были эти меры?
Были ли эффективны система и методы руководства проектом
Похожие материалы
Технологическая (проектно-технологическая) практика - 4 семестр
alexey2021
: 15 октября 2025
Место прохождения практики:МО МВД России «Тутаевский»
Кейс-задача № 1
Ознакомиться с деятельностью отдела по месту прохождения практики. Изучить
нормативные и справочные документации. Описать, какое программное обеспечение используется в отделе.
Кейс-задача № 2
Определите параметры устройства по следующему описанию: Мат. плата Socket2066 MSI "X299 GAMINGPROCARBON" (iX299, 8xDDR4, M.2, U.2, SATAIII, RAID, 4xPCI-E,
1Гбит LAN, USB3.1, ATX) (ret)
Кейс-задача № 3
Какие бы изменения вы внесли
alexey2021
: 15 октября 2025
1000 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 18 октября 2026
2.1. Кейс-задача № 1
Задание № 1
Цель: Разработка и тестирование MVP на посевной фазе
Содержание задания:
1. Разработайте МVP бизнес-проекта.
2. Включите ссылку (или описание) на доработанный̆ MVP вместе с описанием доработанного функционала и списком реализованных улучшений документ.
Содержание этапов разработки MVP:
• 1 этап: прототип (prototype) – техническое задание с подробным описанием свойств нового продукта;
• 2 этап: работающий прототип (working prototype) – проект нового про
alexey2021
: 18 октября 2026
1400 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 22 марта 2026
Места прохождение практики - ООО Спектр
-задача № 1
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации, в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
· полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
· организационно-правовую форму компании;
· основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ)
alexey2021
: 22 марта 2026
4000 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 15 октября 2025
Кейс-задача № 1
Задание № 1
Цель: Разработка и тестирование MVP на посевной фазе
Содержание задания:
1. Разработайте МVP бизнес-проекта.
2. Включите ссылку (или описание) на доработанный̆ MVP вместе с описанием доработанного функционала и списком реализованных улучшений документ.
Содержание этапов разработки MVP:
• 1 этап: прототип (prototype) – техническое задание с подробным описанием свойств нового продукта;
• 2 этап: работающий прототип (working prototype) – проект нового продукта
alexey2021
: 15 октября 2025
1000 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 7 октября 2025
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Место прохождения практики: ООО «Деловые Линии»
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы работаете в должности интернет-маркетолога отдела маркетинга компании. Руководством организации вам поставлена задача провести анализ статистики посещаемости и подготовить на имя непосредственного руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Используя доступ в Интернет проан
alexey2021
: 7 октября 2025
1600 руб.
Технологическую (проектно-технологическую) практику
alexey2021
: 7 октября 2025
Кейс-задание № 1
Популярный стример участвует в рекламной кампании известного бренда. По условиям клиента, стример должен в течение 5 стримов несколько раз за стрим упоминать бренд в позитивном контексте. Однако, уже на первом из запланированных стримов стример ни разу не назвал бренд. Клиент в ярости.
Задача — найти решение проблемы, чтобы клиент успокоился и убедился в том, что команда может разрешать сложные ситуации. Как?
Кейс-задание № 2
Стример участвует в совместной компании б
alexey2021
: 7 октября 2025
1600 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 7 октября 2025
Технологическая (проектно-технологическая) практика
Место прохождения практики: ООО «Кондитерская Мастерская Белый Слон»
Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
Вы работаете в крупной компании. В рамках Ваших функций Вам необходимо подготовить исходные данные для составления отчета о деятельности компании. В этих целях, базируясь на общедоступной информации об исследуемой организации (официальный сайт, данные статистической отчетности), на документах, находящимися в открытом доступе, а так
alexey2021
: 7 октября 2025
1600 руб.
Технологическая (проектно-технологическая) практика
alexey2021
: 31 октября 2023
Предмет - Менеджмент наукоемких производств нефтегазохимического комплекса.
Год сдачи 2023 год. Объем работы 21 стр.
Название проекта: «Нефтяные горизонты».
alexey2021
: 31 октября 2023
1000 руб.
Другие работы
ЭВМ и периферийные устройства. Экзамен. Билет № 11
still65
: 6 мая 2017
Билет 11
1. Вопрос по лекционному курсу
Команды передачи управления. Примеры команд передачи управления на языке Ассемблера
2. Написать фрагмент программы на языке Ассемблера
Циклическое вычисление выражения P=(6-5)*(7-4)*(8-3)*(9-2) и вывод результата на экран
Коментарии: Уважаемый слушатель, дистанционного обучения,
Оценена Ваша работа по предмету: ЭВМ и периферийные устройства
Вид работы: Экзамен
Оценка: Отлично
still65
: 6 мая 2017
150 руб.
Электроакустика и радиовещание Экзамен. 5-й семестр. 7-й билет
qqq21
: 9 ноября 2012
Билет№7
1. Опишите устройство, принцип действия, параметры, область применения катушечного микрофона - приемника давления. Почему его чувствительность и диаграмма направленности зависят от частоты?
2. Какие художественные и технические задачи решаются с помощью пульта звукорежиссера? Изобразите его упрощенную структурную схему, объясните назначение регулировочных и коммутационных органов. Как уменьшают взаимное влияние регуляторов? Каковы преимущества активных, смесительных устройств?
qqq21
: 9 ноября 2012
90 руб.
Пересечения поверхностей шара и призмы. Вариант 25 ЧЕРТЕЖ
coolns
: 4 февраля 2026
Пересечения поверхностей шара и призмы. Вариант 25 ЧЕРТЕЖ
Построить линии пересечения поверхностей шара и призмы и аксонометрическую проекцию.
Задание 52
d=80 мм
n=30 мм
m=90 мм
k=90 мм
h=64 мм
Чертеж выполнен на формате А3 + 3d модель + pdf (все на скриншотах показано и присутствует в архиве) выполнены в КОМПАС 3D.
Также открывать и просматривать, печатать чертежи и 3D-модели, выполненные в КОМПАСЕ можно просмоторщиком КОМПАС-3D Viewer.
По другим вариантам и всем вопросам
coolns
: 4 февраля 2026
150 руб.
Проведение горных выработок
femeda
: 22 апреля 2013
1. ЗАДАНИЕ НА ПРОЕКТИРОВАНИЕ 4
2. ВЫБОР ТИПА КРЕПИ И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕЕ 5
ПРОЧНОСТНЫХ РАЗМЕРОВ 5
2.1. Выбор формы и определение размеров поперечного сечения. 6
2.2. Проверка устойчивости незакрепленной выработки. 10
2.3. Определение нагрузок на крепь 11
2.4. Расчет горной крепи 13
3. СПОСОБЫ И СХЕМЫ СТРОИТЕЛЬСТВА ГОРИЗОНТАЛЬНОЙ ВЫРАБОТКИ 15
3.1. Общие положения 15
3.2. Технологическая схема проведения штрека 15
3.3. Особенности сооружения выработок в удароопасных условиях 16
4. БУРОВЗРЫВНОЙ КОМПЛЕКС
femeda
: 22 апреля 2013
