Титова Н.Л. Принятие управленческих решений

Тема 1. Процесс разработки и принятия управленческих решений (УР) 2
Параграф 1. Понятие управленческих решений 2
Параграф 2. Классификации УР 2
Параграф 3. Модели разработки и принятия управленческих решений 5
Параграф 4. Состав основных управленческих решений для высшего уровня управления предприятием 8
Параграф 5. Процесс разработки и принятия решения 10
Параграф 6. Воздействие личности на процесс разработки и принятия решений 13
Контрольные вопросы по теме 1 17
Тема 2. Особенности разработки и принятия решений в группе 17
Параграф 7. Определение группы 17
Параграф 8. Негативные эффекты при принятии решений в группе 19
Параграф 9. Качество групповых решений 20
Параграф 10. Методики принятия группового решения 21
Параграф 11. Метод мозгового штурма и его модификации 22
Контрольные вопросы по теме 2 24
Тема 3. Цели деятельности и решения по согласованию интересов 25
Параграф 12. Особенности системы целей предприятия 25
Параграф 13. Модель дерева целей 26
Параграф 14. Цели основных групп на предприятии 28
Параграф 15. Основные стратегии согласования интересов 29
Параграф 16. Методы и способы согласования интересов 31
Контрольные вопросы к теме 3 37
Тема 4. Методы комплексного анализа положения предприятия 38
Параграф 17. Назначение и проблемы комплексного анализа положения предприятия 38
Параграф 18. Методы комплексного анализа положения предприятия 39
Параграф 19. Проблемы формирования схемы анализа положения предприятия 47
Параграф 20. Основы классификационного метода 49
Контрольные вопросы по теме 4 50
Тема 5. Принятие решений в условиях неполной и неточной информации 50
Параграф 21. Понятие риска и его классификация 50
Параграф 22. Методы предотвращения и уменьшения риска 51
Параграф 23. Моделирование воздействия риска методом Монте-Карло 52
Параграф 24. Метод балльной оценки риска 53
Параграф 25. Метод «калькуляции» рисков, основанный на детерминированном определении риска 54