Бизнес-план (финансовый раздел)
Состав работы
|
|
|
|
Необходимые программы
Работа представляет собой zip архив с файлами (распаковать онлайн), которые открываются в программах:
- Microsoft Word
Описание
Введение
1. Бизнес-план (финансовый раздел)
1.1 Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия
1.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
1.3 Финансовый раздел бизнес-плана
2. Оценка финансового показателя
Заключение
Введение
Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой правления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.
Планирование предпринимательской деятельности отличается от управленческой, т.к. предприниматель сам отвечает за своё дело. Предприниматель должен хорошо представлять себе основные составляющие своего дела – финансы, производство, маркетинг, управление.
В бизнес-плане отражаются наиболее важные направления деятельности предприятия – что производить, из чего и как, куда и кому продавать, как привлекать потребителей, какие ресурсы (финансы, персонал, оборудование, сырьё) нужны и каких финансовых результатов стоит ожидать от проекта. Если обобщить все направления деятельности, то получается основные виды планов: стратегический, производственный, финансовый, маркетинговый.
Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, определяет способы решения проблем и отвечает и отвечает в конечном итоге на вопрос:
СТОИТ ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ЭТОТ ПРОЕКТ И ПРИНЕСЕТ ЛИ ОН ДОХОДЫ, КОТОРЫЕ ОКУПЯТ ВСЕ ЗАТРАТЫ СИЛ И СРЕДСТВ?
Выделяют пять основных функций бизнес-плана:
1. Бизнес-план как основа для разработки концепции бизнеса.
2. Бизнес-план как инструмент оценки фактических результатов деятельности предприятия.
3. Бизнес план как средство привлечения инвестиций
4. Бизнес-план как средство формирования команды.
5. Бизнес-план как инструмент анализа собственной деятельности.
Сравнительный анализ бизнес-план и реального положения дел на определенных этапах деятельности служит средством переосмысления своего делового опыта и общих установок на природу бизнеса.
Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.
1. Бизнес-план (финансовый раздел)
1. Бизнес-план (финансовый раздел)
1.1 Бизнес-планирование как элемент экономической политики предприятия
1.2 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
1.3 Финансовый раздел бизнес-плана
2. Оценка финансового показателя
Заключение
Введение
Одним из специфических методов планирования хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, еще одной формой правления его необходимости и неизбежности является составление бизнес-планов.
Планирование предпринимательской деятельности отличается от управленческой, т.к. предприниматель сам отвечает за своё дело. Предприниматель должен хорошо представлять себе основные составляющие своего дела – финансы, производство, маркетинг, управление.
В бизнес-плане отражаются наиболее важные направления деятельности предприятия – что производить, из чего и как, куда и кому продавать, как привлекать потребителей, какие ресурсы (финансы, персонал, оборудование, сырьё) нужны и каких финансовых результатов стоит ожидать от проекта. Если обобщить все направления деятельности, то получается основные виды планов: стратегический, производственный, финансовый, маркетинговый.
Бизнес-план – это документ, который дает описание основных аспектов будущего предприятия, анализирует все риски, определяет способы решения проблем и отвечает и отвечает в конечном итоге на вопрос:
СТОИТ ВКЛАДЫВАТЬ ДЕНЬГИ В ЭТОТ ПРОЕКТ И ПРИНЕСЕТ ЛИ ОН ДОХОДЫ, КОТОРЫЕ ОКУПЯТ ВСЕ ЗАТРАТЫ СИЛ И СРЕДСТВ?
Выделяют пять основных функций бизнес-плана:
1. Бизнес-план как основа для разработки концепции бизнеса.
2. Бизнес-план как инструмент оценки фактических результатов деятельности предприятия.
3. Бизнес план как средство привлечения инвестиций
4. Бизнес-план как средство формирования команды.
5. Бизнес-план как инструмент анализа собственной деятельности.
Сравнительный анализ бизнес-план и реального положения дел на определенных этапах деятельности служит средством переосмысления своего делового опыта и общих установок на природу бизнеса.
Каждый раздел бизнес-плана должен иметь выход на финансовый раздел, т.е. содержать цифры, данные, по которым можно рассчитывать соответствующую позицию финансовых планов.
1. Бизнес-план (финансовый раздел)
Похожие материалы
Бизнес-план
vinokurova
: 17 марта 2015
Оглавление
1. Осмысливание деловой идеи
2. Технико-экономическое обоснование создания фирмы
2.1. Техническое обоснование
2.1.1. Определение размера фирмы
2.1.2. Определение годового объёма производства
2.1.3. Наименование фирмыи выбор её организационно -
правовой формы
2.2. Разработка схемы организационно – производственной структуры ООО «Письменные »
2.3. Составление схемы технологической связи по пошиву белья
2.4. Составление генерального плана фирмы «Письменные сто-лы»
2.5. Создание
350 руб.
Бизнес-план
vinokurova
: 17 марта 2015
Оглавление
1. Осмысливание деловой идеи
2. Технико-экономическое обоснование создания фирмы
2.1. Техническое обоснование
2.1.1. Определение размера фирмы
2.1.2. Определение годового объёма производства
2.1.3. Наименование фирмыи выбор её организационно -
правовой формы
2.2. Разработка схемы организационно – производственной структуры ООО «Полки»
2.3. Составление схемы технологической связи по изготовлению полок
2.4. Составление генерального плана фирмы «Полки»
2.5. Создание фирмы
2.6.
350 руб.
Бизнес план
СибирскийГУТИ
: 4 марта 2014
Содержание
1. Каковы структура и содержание раздела бизнес-плана «Характеристика услуг и продукции»
2. Какова последовательность изложения материала в разделе бизнес-плана «План производства»
3. Задача
Рассчитать показатели коммерческой эффективности проекта, ставка дисконтирования r = 18%.
Год Затраты Выгоды
0 4 000 –
1 2 000 3 500
2 2 500 5 000
3 2 500 5 000
Список используемой литературы
50 руб.
Бизнес план по дисциплине: «Основы бизнеса»
ДО Сибгути
: 26 сентября 2013
Содержание
Содержание 2
I. РЕЗЮМЕ 3
II. ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ 5
1. КОММЕРЧЕСКАЯ ИДЕЯ 5
2. ТОВАРНАЯ СТРАТЕГИЯ 7
3. МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ 9
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 12
5. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 15
70 руб.
Разработка бизнес-плана
wwwsamatova83
: 20 декабря 2016
РАЗДЕЛ I. МОДЕЛЬ БИЗНЕС – ПЛАНА
1.ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1НАЗВАНИЕ И ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
В данном курсовом проекте будет рассмотрена модель функционирования парикмахерской «Клюква» .
Основным видом деятельности организации является предоставление парикмахерских и косметологических услуг жителям города. Главная характеристика данной парикмахерской — удобное расположение и график работы, а также высококвалифицированный персонал и оказание наиболее востребованных услуг.
300 руб.
Бизнес план кафе
nika352008
: 16 августа 2016
Введение 2
1 Резюме 4
2 Технико-экономическое обоснование проекта 6
3 Описание продукта 9
4 Оценка рынка сбыта 10
5 Инвестиционный план 14
6 Организационный план 20
7 Финансово-экономический анализ 23
Заключение 26
Список литературы 28
250 руб.
Бизнес-план кофейни
Алёна51
: 1 ноября 2015
Введение 3
1. Глава. Стратегический анализ внутренних ресурсов 7
1.1 Описание предприятия 7
1.2 Описание продукции и услуг 8
2. Глава. Стратегический анализ внешней среды предприятия 10
2.1 Анализ рынка 10
2.2 Анализ конкурентов 15
3. Глава. Формирование стратегии предприятия 18
4. Глава. Реализация стратегии предприятия 24
4.1 Организационный план 24
4.2 Производственный план 24
4.3 План маркетинга 25
4.4 Финансовый план 28
4.5 Оценка рисков 32
4.6 Основные показатели стратегического плана 33
З
300 руб.
Бизнес-план хлебозавода
evelin
: 10 августа 2015
Содержание:
Введение.
Резюме.
Характеристика предприятия.
Характеристика продукции.
Анализ рынка.
План производства.
Описание технологического процесса.
Определение потребности в основных фондах.
Определение потребности в материальных ресурсах.
Определение потребности в персонале и расчет фонда оплаты.
труда.
Калькуляция себестоимости.
План маркетинга.
Организационный план.
Финансовый план.
Приложение.
35 руб.
Другие работы
Общая теория связи.Курсовая работа.. Вариант 1.Вид сигнала ДАМ.Способ приема НКГ. n 9
Teuserer
: 11 марта 2012
Оглавление
1. Оглавление…..………………………………………………..………………......2
1.1. Введение………....…...………………………………………..……………...4
1.2. Задание…………..…………………………………………….……………...5
1.3. Исходные данные……….....………………………….…...........………...... 6
1.3.1. Структурная схема систем связи……………….....…................................7
1.3.2. Структурная схема приемника…………………….……….................….. 11
1.3.3. Принятие решения приемником по одному отсчету……….…………....13
1.3.4. Вероятность ошибки на выходе приемника……..……………………..
250 руб.
Современное состояние производства рапса в РБ 2012
Aronitue9
: 27 мая 2012
Содержание
Введение
Теоретические основы производства рапса
Народнохозяйственное значение производства рапса
Современное состояние рынка рапса в мире
Современное состояние отрасли в РБ
Показатели и основные направления повышения экономической эффективности производства рапса
Заключение
Список использованной литературы
Рапс - техническая культура, возделываемая в Республике Беларусь, которая используется для получения продуктов питания (рапсового масла), кормов и технического сырья, используе
20 руб.
Термодинамика и теплопередача СамГУПС 2012 Задача 46 Вариант 4
Z24
: 15 ноября 2025
Голый металлический трубопровод диаметром d = 160 мм имеет температуру поверхности tст. Степень черноты поверхности ε = 0,8. Определить потери тепла излучением на 1 м длины трубопровода при температуре окружающей среды t0 = 0 °С. Каковы будут потери излучением, если этот трубопровод окружить тонким цилиндрическим экраном диаметром dэ = 200 мм со степенью черноты поверхностей εэ?
180 руб.
Основы предпринимательства: Наглядные пособия
ostah
: 24 сентября 2013
Планирование и контроль деловой карьеры состоят в том, что, начиная с момента принятия работника на предприятие и кончая предполагаемым увольнением с работы, необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе. Необходимо помнить, что на разных этап
5 руб.